BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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das Handeln, der Sinn und sachlich-menschliche Verantwortung blockiert
und durch Gier nach finanziellem Wachstum ersetzt, buchstäblich
unmenschlich ist und zu unmenschlichem Handeln oder zu entmenschlichtem
Nicht-Handeln treibt.
Die Beschreibungen von George Soros zu spekulativen Überhitzungen und
anschließenden Abstürzen als »Boom/Bust-Prozeß« passen zu dieser
Deutung. Soros glaubt, daß diese mit dem Aufstieg und Fall des kommunistischen
Regimes in der vormaligen Sowjetunion zu vergleichen sind –
»In jedem Fall sind die Wahrnehmungen weit von der Realität entfernt.« 384
Schacht betrachtet den geistigen Hintergrund des Geldes in Verbindung mit
dem griechischen Götterpantheon als Verbindung der polaren dionysischen
und apollinischen Qualitäten von Rausch und Askese, die nach wie vor der
Bewußtwerdung und des Ausgleichs harren und ihren modernen Ausdruck
in den Funktionen der Wertaufbewahrung und des Tauschmittels finden. 385
3.8 Shareholder Value
3.8.1 Zur Definition des Shareholder Value
Der Shareholder Value ist die Bezeichnung für den Anteil des finanziellen
Wertes – des Preises – eines Unternehmens, der den Eigentümern zusteht.
Das zugehörige Modell propagiert die Steigerung des so definierten
Unternehmenswertes als Ziel jeden unternehmerischen Handelns. Das
Modell steht für das alleinige Streben nach Maximierung des Geldes der
Eigentümer von Unternehmen. In ihm konzentriert sich die Entwicklung
kapitalistischer Wirtschaftsideale in kaum noch zu steigernder Form. Das
Handlungsideal 386 ist inhaltsentleert und Ich-entleerend: Verdiene Geld, um
den Verdienst der Eigentümer zu maximieren. Damit steht vor dem
Hintergrund des Shareholder-Value-Modells Geld im Mittelpunkt jeder
Betrachtung und jeden Tuns wirtschaftender Personen und Organisationen.
Es ist dann, wenn es „Alleinherrschaft“ über Unternehmungsführung
gewinnt, der reinste Ausfluß von Geldgier, der mir derzeit denkbar scheint.
Richtigerweise sollte es jedoch nicht Shareholder-Value, sondern Shareholder-Price-Modell
heißen. Entsprechend seiner herausragenden
384 Vgl. Soros 1998, S. 102.
385 Vgl. Schacht 1967, S. 75, S. 81.
386 „Veraltete“ bzw. abweichende Ideale sind z.B.:
1. Richte dein Tun an Strategien aus, um maximal Geld zu verdienen.
2. Reduziere die Kosten, um maximal zu verdienen.
3. Optimiere den Produktionsprozeß, um maximal zu verdienen.
Diese Ideale verknüpfen also sachliches Tun mit der Verheißung maximalen finanziellen
Erfolges. Die sachliche Seite fehlt beim Shareholder-Value-Ansatz.