BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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wichtigen Herausforderungen von Umweltschutz, Bildungswesen und
sozialer Sicherheit seien nicht Sache von Unternehmen. 411 Es ist klar: Schon
indem Unternehmensvertreter Druck auf die Gesetzgebung ausüben, zeigt
sich die volle Verantwortlichkeit unternehmerischen Tuns. Es ist weit mehr
als nur mangelnde Integrität, sich so aus der Verantwortung zu stehlen, wie
es Alfred Rappaport propagiert.
Zeitgleich mit dem Überhandnehmen dieser Art des Denkens wird in der
einschlägigen Wirtschaftspresse von einer deutlichen Zunahme unterschiedlichster
Formen von Wirtschaftskriminalität auf allen Ebenen von Organisationen
berichtet. Die beobachteten Phänomene fangen mit teilweise
milliardenschwerer Bilanzfälschung von Technologieunternehmen und auch
von Top-Adressen der amerikanischen Wirtschaft unter Druck von Analysten
an und hören mit Industriespionage nicht auf. Auch im Bereich
vordergründiger Legalität spielten sich während des Börsenbooms
1999/2000 Dinge ab, die bei näherem Hinsehen weniger mit Seriosität,
Rationalität und Professionalität als mit Geldgier zu tun hatten. 412 In der
«Frankfurter Allgemeinen Zeitung» wurde unter Bezug auf die Schutzgemeinschaft
der Kapitalanleger 2005 im Rückblick gefragt, was die »Börse
ohne Gier« wäre, »vor allem die Gier der Vorstände. […] Und wo Gier ist,
treiben sich zumeist kriminelle Energien in der Nachbarschaft herum«. 77%
der 439 Börsengänge seit 1997 brachten für die Anleger einen Verlust von
mindestens 50%, 25% der Börsengänge endeten mit Totalverlust. 413 All
diese Vorgänge sind zwangsläufig, wenn Beteiligte wie Manager, Fondsmanager,
Analysten, Kleinaktionäre kollektiv und in gemeinsamer Verantwor-
410 Vgl. Rappaport 1999, S. 9.
411 Vgl. Rappaport 1999, S. 6.
412 Wer spottet da eigentlich noch über Wahlfälschungen in der Geschichte sozialistischer Staaten?
Zur Wirtschaftskriminalität vgl. z.B. Wirtschaftswoche Nr. 15, 6.4.2000, S. 190;
Wirtschaftswoche Nr. 13, 23.3.2000, S. 102-106.
Im «manager magazin» 8/2000, S. 144 – 156 bezeichnen Palan et al. eine lange Liste von
Mißerfolgen von Börsengängen im Neuen Markt als Ergebnis der »Anlegerfalle«: Diese kam
durch vorsätzliche Mißachtung von Qualitätsanforderungen durch am Prozeß beteiligte Börsen,
Berater, Konsortialbanken, Fondsgesellschaften und sonstige Dienstleister zustande. »Sorgfältige
Prüfung und Kontrolle der Börsenkandidaten wurden zur Ausnahme«.
»Christoph Mohn ist der Chef der bislang in diesem Jahr erfolglosesten Emission am Neuen
Markt«, der Aktie des Bertelsmann-Tochterunternehmens Lycos. Unter
Marketinggesichtspunkten war diese Emission wie viele andere gleichartig gelagerte Emissionen
ein voller Erfolg. Das Geld für die Unternehmenstätigkeit bezahlen unternehmensfremde
Minderheitseigentümer, die überteuert Aktien erworben haben. Dadurch tragen die Aktionäre den
Hauptteil des unternehmerischen Verlustrisikos, ohne an der Unternehmensführung beteiligt zu
sein. Die Gewinnmöglichkeiten und Gewinnwahrscheinlichkeiten der Anleger sind
verschwindend klein im Vergleich zu denen der emittierenden Unternehmen. Im Gegenteil:
Große Kursverluste haben den finanziellen Wert der Anlagen in diesem Bereich oft erheblich
geschmälert. Das Geld der Anleger bleibt Teil der „Kriegskasse“ der emittierten Unternehmen
und/oder wird Teil des Privatvermögens von Verantwortlichen.
Ein Buch zum Thema stammt von Chr. Elias: «Fleecing the Lambs» (Elias 1971). Den Lämmern,
den (von interessierter Seite möglichst unwissend gehaltenen) Kleinanlegern, »das Fell über die
Ohren ziehen.« (Vgl. Lietaer 2000, S. 124.)
413 Vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung 2005, S. 20.