BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

558
stört diese Uniformität von hundert immer gleichen – meinen
Gesichtern.« 1336
Der ehemalige Vorstandsvorsitzende von Ford und ehemalige VW-Vorstand
Daniel Goeudevert beschreibt gleichartige Spiegelkabinette als typische
Situation von Vorstandsvorsitzenden in modernen Unternehmen 1337 .
Das Technokratische ist jedoch nicht aus sich heraus böse, sondern nur ein
bedeutendes von vielen modernen Kleidern, in dem sich das Böse durch
Menschen hindurch realisieren kann, genauso wie es sinnvoll wirken kann,
wenn es bewußt gehandhabt wird. Mit den Worten Albert Speers ausgedrückt
waren es nicht nur einzelne böse Führer, es waren auch viele andere
Menschen, »die Menschenschindern die Lizenz für ihre Greueltaten gaben,
nicht infolge technischer Vervollkommnung, sondern infolge moralischen
Zerfalls« in Form von Passivität oder von aktiver Beteiligung. 1338 Der
moralische Zerfall erzwingt früher oder später Bewußtwerdung. Den damit
angedeuteten Perspektiven ist menschliches Leben ab einem Alter, in dem
Verantwortung vom Individuum getragen werden kann, vermutlich zu jeder
Zeit ausgesetzt.
Genauso gefährlich wie diverse Verdrängungsmechanismen wäre es
vermutlich, sich von realistisch anmutenden Negativanalysen in den Bann
schlagen zu lassen oder sich technischen und sozialen Entwicklungen
willen- und urteilslos produzierend, konsumierend und benutzend auszuliefern.
Die Bedeutung dieser Überlegungen wird an Gedanken Edzard Reuters
deutlich, die er in seiner Zeit als Vorstandsvorsitzender von Daimler-Benz
formulierte. Er vertrat die Auffassung, daß sowohl die Hypothese, daß sich
die Technik absolut verselbständigt habe, als auch die Hypothese, daß der
internationale Wettbewerb dazu zwinge, der Technik um jeden Preis
hinterherzulaufen, falsch seien: »Beide Behauptungen scheinen mir von
Grund auf falsch, jedenfalls wenn man sie in ihrer Absolutheit stehen ließe.
Mehr als das, ich halte sie für ausgesprochen gefährlich, weil sich in ihrer
Konsequenz die Widerstände gegen die neuen Techniken, die vom
beschleunigten Wandel ohnehin angestachelt werden, zu verhärten drohen,
möglicherweise bis hin zu Ideologien. Das aber würde den unverzichtbaren
Diskurs über die Gestaltung unserer Zukunft aufs Spiel setzen.« 1339
1336 Speer 1975b, S. 303 f.
1337 »Der Blick auf die Außenwelt ist verwehrt. Man sieht nur noch sich selbst. Auch die Mitarbeiter,
mit denen man verkehrt, stellen ständig Spiegel auf: Gucken Sie mal Chef, Sie sind der Beste.«
(Goeudevert 1997, S. 180)
1338 Speer zitiert nach Sereny 1997, S. 715
1339 Reuter 1986, S. 267