BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Entfaltung und Einbindung der zweiten Polarität entsteht so die Kreuzform
der Organisation.
Auf die Organisation und auf die mit ihr verbundenen Menschen bezogen
bildet sich in der Senkrechten die
Abbildung 18: Strukturformende Polaritäten
der viergegliederten Organisation Polarität zwischen Erdverwurzelung
und Geistbezug sowie in der
Waagerechten als Innenbezug und
Außenbezug zwischen Menschen,
Organisation und Umwelt aus. Die
Polarität Innen-Außen wiederum
ist in Organisationen in den ersten
drei Phasen einfach und ab der
vierten Phase in der Organisation doppelt angelegt:
1. Jede Qualität ist in jedem Wesenselement und Subsystem der Organisation
mit nach innen und nach außen gerichteten Ausprägungen vertreten
1228 . Das gilt für alle vier Phasen, ist in den ersten drei Phasen jedoch
nicht strukturformend.
2. In der vierten Phase wird Innen-Außen zusätzlich strukturformend,
indem das soziale Subsystem zweigliedrig wird.
Die Herausbildung eines neuen Subsystems kann nicht aus dem „Nichts“
heraus geschehen. Interaktive Prozesse mit der Umwelt sind in Organisationen
seit jeher integriert und institutionalisiert. Mit Marketing, Öffentlichkeitsarbeit
und Personalwesen in seinen externen Bezügen werden
Organisationen nach außen gezielt interaktiv tätig. Extern integrierend
wirken darüber hinaus in jüngerer Zeit Techniken der prozeßintegrierenden
Datenverarbeitung über Organisationsgrenzen hinaus. Die Integration der
zunehmend differenzierten Brückenprozesse zu einem eigenen Subsystem
würde also aus Vorhandenem heraus etwas Neues bilden. Das Subsystem
Inter-Faces ist daher in der ganzen Organisation diffus angelegt und
vorbereitet. Von diesem Quellpunkt aus könnte sich eine Verwandlung der
drei Subsysteme ergeben. Damit wäre ein Umstülpungsprozeß dessen
verbunden, was Organisationen sein können, was sie sind und wie sie
sinnvoll und angemessen angeschaut und gehandhabt werden können.
Könnten dann neue Pionierorganisationen von vornherein assoziativ tätig
werden? (Entwicklungen wie Initiativen zum fairen Handel deuten auch auf
diese Möglichkeit hin.) Das hieße nichts weniger, als daß Organisationen
Fettdruck der Bezeichnung eines Subsystems kennzeichnet dessen Status als Schwerpunkt
hinsichtlich der Entwicklung einer Organisation nach innen.