BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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siges und Schädliches zu identifizieren und sachgerecht aufzubauen,
handzuhaben, umzuwandeln und/oder abzubauen. Bei Erpressung sollen
immer die anderen abnehmen! In einem solcherart bewußtlosen Umfeld
können dann auch quantitative Kontrollen von Leistungen sowie Benchmarking
und Gutachten in ihren Auswirkungen fragwürdig und schädlich
werden. Die sparsame, flexible und zukunftsorientierte Gestaltung von
Kriterien, Erhebungs-, Auswertungs- und Bewertungsmodalitäten vor dem
Hintergrund geklärter kultureller Grundhaltungen und strategischer
Ausrichtung hat in solchen Zusammenhängen entscheidende Bedeutung.
Wird Reduktion zum Selbstzweck, können die sachlichen und menschlichen
Entwicklungen im Extremfall das Abnehmen bis zum Tod und damit
„Schlank werden bis zum Sterben“ nach sich ziehen. Mitarbeiter zu
entlassen oder Unternehmensteile abzustoßen, die für den Leistungsprozeß
notwendig sind, ist ebenso falsch, wie das übermäßige Vorhalten von
Reservepotentialen. Insofern sind Reaktionen im Aktienmarkt, die
Ankündigungen von Entlassungen und Kostensenkungen wie Pawlowsche
Hunde pauschal mit Kurssteigerungen beantwortet haben oder noch
beantworten nicht rational, sondern von Gier getriebene kollektive
Dummheit.
Um die Jahrtausendwende stand die bisher letzte Welle des Handels mit
Unternehmenseinheiten und ihre Krisenerscheinungen mehr in der
Diskussion, als das eben angesprochene Phänomen der „Verschlankung“.
Der Chef der Deutschen Börse AG, Werner Seifert, charakterisierte die
letzte vom Internet angetriebene Hype-Phase der Wirtschaft als »darwinistisch«
und betonte folgenden Aspekt darwinistischen Verhaltens: »Der
Lebensfähigere schluckt den weniger Lebensfähigen«. 1250 Im «manager
magazin» titelten Balzer et al.: »reiche Schlucker«. In den USA sei »klipp
und klar geregelt, daß der Vorstandschef seinen Aktionären verpflichtet ist
und bei einem Unternehmensverkauf stets dem Meistbietenden den
Zuschlag erteilen muß.« 1251 Freiheit sieht anders aus. Investmentbanker
vereinen im Handel mit Unternehmenseinheiten die Rolle der Partnervermittlung
mit der des Scheidungsanwaltes und verdienen in jedem Fall am
Handel mit Unternehmensteilen. Später schrieben Balzer et al.: »Es gibt
viele Untersuchungen, die nachweisen, daß die meisten Zusammenschlüsse
scheitern.« »Der Fusionswahn – eine chronische Krankheit oder nur ein
momentaner Anfall?« »Vernunft kehrt vorerst nicht ein, der Wahnsinn geht
1250 Vgl. Koenen 2000, S. 58, S. 60.
1251 Vgl. Balzer et al 1998, S. 66, S. 73.