BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Produkte geachtet. 1180 Voraussetzung für das Gelingen solcher Prozesse ist
Achtung gegenüber den Prozessen, Prozeßfolgen und gegenüber den
beteiligten Menschen.
Diese Haltung setzt die Einsicht voraus, daß eine Organisation langfristig
nur dann prosperieren kann, wenn ihre Partner diese Möglichkeit ebenfalls
haben. 1181 In Prozeßströmen gedacht, gilt das für unmittelbare und
mittelbare Lieferanten, Kunden, Entwicklungspartner, Entsorger auf
internationaler Ebene sowie zuerst und zuletzt für Mutter Erde. Nur ein
angemessenes Einkommen und qualitativ zuträgliche Lebensbedingungen
ermöglichen auch Leistungen im Prozeß, die auf Dauer gesunde Entwicklungen
ermöglichen und auf der Zuliefererebene, der Abnehmerebene und
aus der Natur heraus wiederum gesund in die Organisation zurückwirken.
Im Unterschied zu Fusionen müssen in assoziativen Wirtschaftsprozessen
die Identitäten der beteiligten Organisationen erhalten und gefördert
werden, um von einem Standpunkt wechselseitiger Identitätsstärke aus
partnerschaftliche Beziehungen praktisch leben zu können. 1182 »In einem
offenen und permanenten Dialog mit den verschiedenen Umwelten bildet
sich das Profil der Unternehmensidentität dynamisch immer wieder
neu.« 1183
Organisationen brauchen daher die Entwicklung bewußter Pflege und
alltägliche Gestaltung der Außenbeziehungen. So fundierte Außenbeziehungen
sind ohne eine positiv-respektvolle Haltung zueinander und entsprechende
Umgangsformen im Alltag nicht denkbar. Insgesamt ergibt sich daraus
für assoziativ wirkende Organisationen, daß Vertrauen, Kooperation,
Wertschätzung und eine langfristige Politik das wirtschaftliche Handeln
prägen müssen. 1184 Daraus kann ein Klima wachsen, in dem Vereinbarungen
aus innerer Überzeugung zu Einsatz mit konkret besserer Leistung
1180 Vgl. Glasl 1994, S. 29 ff.
»Mit der Assoziationsphase kommt zur internen Integration der Subsysteme noch die externe
Assoziation: In jedem Subsystem müssen originäre externe Beziehungen unterhalten werden, die
jedes Subsystem in seinem eigenen Wert bestätigen. Im Unternehmensbiotop werden auch für
den Einsatz der physischen Mittel vielerlei Verbundlösungen möglich: Die ungenutzte Abwärme
der Papierfabrik wird auch für die angrenzenden Gärtnereibetriebe genutzt« usw. (Glasl et al.
1996, S. 131 f.)
1181 Glasl, 1994, S. 18
1182 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 116.
1183 Glasl et al. 1996, S. 122
1184 Vgl. Glasl, 1994, S. 18.
Weitere Ansätze weisen in diese Richtung, wie an Überlegungen von Burkhard Sievers sichtbar
wird. Die Qualität des selbstverantwortlichen und der Ganzheit und den Menschen zugewandten
Managements nennt Sievers »Appreciative Management«. Dieses schließt die Entwicklung der
Kompetenzen von Mitarbeitern ein, die Organisation in einem weitgefaßten Bereich in seinen
wichtigsten Variablen als interdependent zu erkennen, organisationale Zusammenhänge zu
erkennen, die eigene Organisation im Ökosystem von Unternehmen im Gleichgewicht zu
managen und Probleme selbständig zu lösen. (Vgl. Sievers 1993, S. 264.)