BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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kann«. Dementsprechend gilt auch: »Organisationen und Gesellschaften
sind Möglichkeiten und Einschränkung für den Menschen. Er ist ihnen nicht
hilflos ausgeliefert, sondern muß sich mit ihnen aktiv auseinandersetzen, um
seine zu ihm passende, d.h. authentische Antwort darauf zu geben und
folglich Verantwortung auf sich zu nehmen.« 1084
Für jede Phase der Entwicklung einer Organisation gelten vor diesem
Hintergrund andere Werte und Grundkonzepte sowohl im Innenverhältnis
als auch in den Außenbeziehungen. Das führt dazu, daß bei jedem Phasenübergang
eine Erneuerung und Umformung des Denkens und Handelns
erfolgt. Der Wandlungsprozeß im Übergang wird von dem Wandel gelebter
Grundüberzeugungen getragen. 1085 In ihrer Biographie wird die
Entwicklung von Organisationen durch eine wechselnde Dominanz der
Subsysteme nach innen getragen und gekennzeichnet.
Die nach außen gerichtete Dominanz eines Subsystems im Leistungsprozeß
bestimmt die Organisationsart. Die nach innen gerichtete Dominanz eines
Subsystems im individuellen biographischen Prozeß bestimmt die Entwicklungsphase,
in der sich eine Organisation befindet. Damit gestaltet sich
organisatorisches Leben insgesamt in jeder Phase in einem neu gestalteten
Feld der Polarität Innen-Außen. Entwicklung von Organisationen ist vor
diesem Hintergrund im Sinne des Organismusmodells von Glasl et al. ein
Wandlungsprozeß, der sich in allen Subsystemen von Organisationen
Ausdruck verschafft. Die einzelnen Elemente der Subsysteme stehen dabei
nicht im Gegensatz, sondern in einem fruchtbaren Spannungsverhältnis
zueinander, aus dem heraus die spezifische Vitalität von Organisationen
gespeist wird. 1086
Das, was ist, das, was wird und schließlich das, was werden kann, bildet
organisatorisches Leben aus. Auf Organisationen bezogen beinhaltet diese
Sicht auf Entwicklung jedoch nicht nur, daß Organisationen selbst von
Umwandlungen erfaßt und umgewandelt werden. Die Mitarbeiter sind
ebenfalls als Person mit Denken, Fühlen und Wollen betroffen und
engagiert. Jeder Mitarbeiter ist dabei entsprechend der umfassenden Gestalt
der Subsysteme Teil aller Subsysteme, wenn auch mit unterschiedlichen
Gewichtungen. Er braucht das technisch-instrumentelle Subsystem zur
Bereitstellung von Ressourcen, er ist Träger von Rechten und Pflichten
sowie Träger von Ideen, Idealen und Kultur. Wenn es ernst mit Wandel
wird, kann man daher auch nicht mehr lau sein.
1084 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 22 f., S. 203.
1085 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 104 f., S. 198 f.
1086 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 18.