BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Ausweges aus dem totalen Krieg totaler Konkurrenz und unbarmherziger
Zerstörung.
Vor dem so skizzierten Hintergrund ist nicht Geldmaximierung treibender
Faktor organisatorischen Handelns, sondern die Leitfrage, wie der Anteil
der eigenen Organisation am Wertschöpfungsstrom sinnvoll und
wirtschaftlich erbracht werden kann und wie das am besten zu organisieren
ist. Die Sinnfrage aus der Integrationsphase rückt nun in den Mittelpunkt
eines organisationsübergreifenden größeren Ganzen. Die Polarität von innen
und außen wird ein weiteres Mal durch eine »Umstülpung« verwandelt und
verändert sich zu einem bewußt gestalteten »dynamischen Ausgleich
zwischen innen und außen, dem eigenen Firmenorganismus und dem
«Firmenbiotop»« 1177 . Die Verbindungen im Wertschöpfungsstrom zwischen
Lieferanten und Abnehmern führen zu bewußt gestalteten Schicksalsverbindungen,
die sich in Kapitalverflechtungen, Integration der Produktentwicklung
und Produktionsprozesse (gemeinsame Lernprozesse) und in fair
aufgeteilten Gewinnen äußern. Der Prozeß der Leistungserstellung wird
idealerweise durchgängig als Ganzes gesehen und bearbeitet. Zu dem
Prozeß in der Organisation kommt so ein Vorprozeß und ein Nachprozeß
hinzu. 1178 Zugunsten dieser Prozesse werden aus Macht gespeiste Beziehungen
und kurzfristige Beziehungen zurückgefahren. 1179 Leistungen für den
Kundennutzen sind »ein kleines Gewässer in einem umfassenden Strom der
Wertschöpfung.« Diese Tatsache wird im assoziativen Denken und Handeln
bewußt gemacht und gelebt. Man tritt in der Art und Weise in regelmäßigen
Kontakt, daß der gesamte Wertschöpfungsstrom durch alle beteiligen
Organisationen in gemeinschaftlicher Verantwortung ressourcenschonend
und effektiv gestaltet werden kann. Man macht sich vorgelagertes und
nachgelagertes Geschehen bewußt und trägt organisationsübergreifend
diesen Teil der Verantwortung in Auswahl und Kooperation mit den
Partnern des Wertschöpfungssstroms. Glasl formuliert für diese Haltung das
Sprachbild »von der Natur bis zur Natur bewußt handeln« und gibt
verschiedene Beispiele für die Konsequenzen einer solchen Grundhaltung.
Es wird auf die Verringerung menschen- und umweltschädlicher Rohstoffgewinnungsprozesse,
die Vermeidung sachlich unnötiger und naturschädigender
Transportwege (auch wenn sie kurzfristig einzelwirtschaftlich
kostensenkend durch Abschieben der Kosten auf die Umwelt und die
Allgemeinheit sind) und die umweltbewußte Nachsorge verbrauchter
1177 Vgl. Glasl 1994, S. 96.
1178 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 116.
1179 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 114.