BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Organisation qualitativ die Elemente umfaßt, die Menschen in
Organisationen selbst in sich tragen. Damit sind Organisationen über Licht,
Schatten und Alltags–Individualität hinaus auch durch das charakterisiert,
was in tiefenpsychologischer Sprache als individuell Bewußtes und
individuell Unbewußtes einer Organisation bezeichnet werden kann.
Die Individualität einer Organisation drückt sich so in den Ausprägungen
von Integrität und Korruptheit, der individuellen Stellung zum
menschlichen und sachlichen Umfeld (Friedfertigkeit,
Kooperationsbereitschaft und -fähigkeit, Konkurrenzorientierung,
Aggressivität usw.) sowie in ihren Leistungen und deren Auswirkungen auf
die natürliche und die menschlich-soziale Umwelt aus. Hier wirken immer
individuelle und kollektive Einflüsse ineinander. Organisationen leben und
arbeiten nicht isoliert im luftleeren Raum, sondern nach der einen Seite mit
den Menschen, die in sie hineinwirken und auf die wiederum die
Organisation wirkt und nach der anderen Seite in einem größeren Ganzen,
von dem der Begriff Markt nur einen kleinen Ausschnitt umfaßt.
Aus dieser Ganzheit arbeiten Glasl et al. in ihrem Modell der Organisationsentwicklung
die von ihnen als Randprobleme bezeichneten Schattenaspekte
heraus, die aus den Grundprinzipien der Entwicklungsphasen abgeleitet
werden können. Sie zeigen darüber hinaus alltägliche Symptome, die
Ausdruck des Virulent-Werdens dieser Schattenseiten sein können. Diese
auf die jeweilige Phase bezogenen Aspekte von Licht, Schatten und
Alltagskultur sind immer lebendig, wenn eine Organisation in der entsprechenden
Phase ist. Das In-den-Vordergrund-treten der Schattenseiten
kann in der jeweiligen Entwicklungsphase Indikator dafür sein, daß die
Organisation von der Reife in die Überreife ihrer Entwicklungsphase eintritt
und daher eine Wandlungskrise ansteht.
Werden Begriffe von C.G. Jung erneut zur Deutung herangezogen, handelt
es sich dabei wegen des grundsätzlichen Charakters der Randprobleme um
einen Teil des kollektiven Unbewußten, mit dem sich jede Organisation in
individueller Weise auseinandersetzen und ihn schließlich integrieren muß,
wenn sie sich erfolgreich in die nächste Phase entwickeln will. Eine
Organisation kann sich diesen Notwendigkeiten dauerhaft nur durch den
Vorgang entziehen, den Glasl et al. Desintegration – also Insolvenz,
Auflösung, Verschwinden vom Markt – nennen, genauso wie Menschen
sich Wandlungsphasen wie der Geburt, der Pubertät und der Midlife-Crisis
nur durch Sterben entziehen können.