BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Dormann, Chef von Hoechst - der vor allem -, betätigen sich als Schumpetersche
Unternehmer, sorgen für kreative Zerstörung.« 189
Teile von Joseph Schumpeters Konzepten hatten nicht nur auf der praktischen,
sondern auch auf der theoretischen Seite großen Einfluß auf die
Bildung systemisch-evolutionärer Konzepte der Organisation 190 . Schumpeter
hat in seinem letztem Werk «Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie»
191 evolutionäre Grundlagen kapitalistischer Wirtschaftsweise in
spezieller Art sichtbar gemacht. Das gilt vor allem für das Bild des
dynamischen Unternehmers, der aus der Zerstörung des Alten neues Marktbzw.
Lebensfähiges schafft. Dafür steht der Name Schumpeter heute
üblicherweise. Schumpeters Bild von Unternehmertum ist dabei etwas
widerfahren, was nach meiner Erfahrung auch in unserer „aufgeklärten“
Zeit für Ideen typisch ist, die unter dem Deckmantel von Rationalität zur
Ideologie werden und im Himmel sozialer Dogmen zu heiligen Kühen
verklärt werden: selektive Wahrnehmung, Ausblendung des Unerwünschten
und blinde Rezitation des Gewünschten 192 . Schumpeters Ideengut wird so
189 Baron 1998, S. 3
190 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 27.
191 Schumpeter 1950
192 Die Gründe für selektive Wahrnehmung und Deutung sind in Abhängigkeit von Persönlichkeit
und Umständen unterschiedlich: Faulheit, Ausblendung von Abweichendem, schwierige
Quellenlage, Unmöglichkeit umfassender Information usw. Die Folgen dieser Tatsachen sind
erheblich und nehmen teilweise den Charakter von Realsatire an.
Drei Beispiele aus dem wirtschaftlichen Umfeld mögen als Beleg dafür dienen, daß selektive
Wahrnehmung üblich und wesentlich ist. Man findet diese Beispiele jedoch im Kleinen und
Alltäglichen, genauso wie im hier gezeigten Grundsätzlichen und beileibe nicht nur im
wirtschaftlichen Umfeld:
1. Der Umgang mit dem Werk von Adam Smith wird von seinen modernen Interpreten meist
darauf beschränkt, marktliberale Grundsätze aus seinem Standardwerk zum Wohlstand der
Nationen (Smith 1974) selektiv zu zitieren und damit das eigene Weltbild zu zementieren.
Dabei wird tunlichst ignoriert, daß Adam Smith eine Theorie des sozialen Mitgefühls
entwickelte und diese zum Leidwesen seiner Erben auch konsequent praktizierte. (Vgl. Saul
1997, S. 171 f.)
2. Ich habe als Student „brav“ gelernt, daß Max Weber Urvater und Förderer der Bürokratie und
daher Wurzel allen bürokratischen Übels sei. Wenn man sich die Mühe macht, Weber im
Original zu lesen, wird deutlich, daß Max Weber erstens scharfer Kritiker bürokratischer
Herrschaftsformen und zweitens viel zu wach und klarsichtig war, um sich auf „Banalitäten“
wie Bürokratie zu beschränken. Weite Passagen seiner Analysen von Bürokratie klingen bis
auf die altertümliche Wortwahl wie eine moderne Kritik an den Schattenseiten von Bürokratie.
»Patrimonialbeamte und Pfründeinhaber, die ein Amt […] approbiert haben, werden
versuchen, ihr Recht auf dieses Amt und möglichst das ihrer Nachkommen zu verteidigen.
Wenn ihnen das gelingt, tritt eine traditionell stereotypisierte Trennung der Gewalten zwischen
dem Herrscher und dem Beamten ein. Eine derartige Struktur hemmt alle Bestrebungen, neue
und wirksamere Verwaltungsmethoden einzuführen, da diese die bestehende Struktur der
fiskalischen Ausbeutung bedrohen, an denen die Pfründeinhaber ein wohlverstandenes
Interesse haben.« (Weber zitiert nach der Werkbesprechung von Bendix 1964, S. 164.)
Pfründeinhaber können in allen möglichen Organisationsformen auftreten. Insofern sind Max
Webers Analysen nicht nur für staatsnahe Bürokratien, für die sie ursprünglich gedacht waren,
von Bedeutung.
3. Ich kenne keinen Studenten der Wirtschaftswissenschaften, der nicht irgendwann Abraham
Maslows hierarchisch strukturierte Bedürfnispyramide mit der an die Spitze gestellten
Selbstverwirklichung aus Sekundärquellen gelesen hat. (Vgl. z.B. Staehle 1991, S. 151.) Die
Interpretation der Selbstverwirklichung, die ich in diesen Zusammenhängen kennengelernt
habe, war eine Form von „Selbstverwirklichung“, die sich an der Maximierung von Nutzen,
Konsum, Macht orientiert und von opportunistischer Anpassung und Reaktion auf Außenreize