BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Tabelle 2:
Chancen und Risiken von Entwicklung: Progression und
Regression
Lösungs- bzw. Antwortverhalten
Fragestellung / … alte, bewährte … neue Antwort
Aufgabe
Antwort
alte Frage und … Konservatismus, Kreativität, Innovation
Routine
neue Frage und … Stagnation oder Fortschritt, Progression
Regression
Angesichts alter Fragen und Aufgaben stellt sich vorwiegend die Aufgabe,
die richtige Balance zwischen Routine und Innovation zu finden. Besteht
eine Dominanz neuer Fragen, kann sich das zum Anlaß einer Krise
umwandeln, in deren Verlauf die Existenz einer Organisation und ihre
Grundlagen insgesamt hinterfragt und erneuert werden können. Es geht
dann vordringlich nicht mehr um einen Ausgleich zwischen konservativen
und innovativen Elementen organisatorischer Realität, sondern um eine
praktizierte und irreversible Entscheidung zwischen Stagnation bzw.
Regression oder Progression als Umwandlung von Sinn und Gestalt einer
Organisation.
Die Perspektiven menschlichen und organisatorischen Lebens bewegen sich
angesichts neuer Aufgaben also zwischen den Polen Stagnation und
Regression einerseits und Fortschritt andererseits. Das gilt für eher
überschaubare und begrenzte Prozesse genauso wie für die grundlegendsten
und im größten Ausmaß existentiellen Aufgabestellungen des Lebens: Krise
und Wandlung eines Ganzen. Regression bedeutet immer einen Verlust an
Möglichkeiten durch Rückfall in vergangene Grundmuster. Dieser Verlust
schließt die Möglichkeit des Sterbens und des Endes einer Organisation ein,
wenn eine durch neue Fragen ausgelöste Krise des Ganzen mit Stagnation
oder Regression beantwortet wird. Progression wird für ganze Organisationen
real, wenn im Stufenprozeß der Entwicklung von einer niedrigeren zu
nächsthöheren Stufe fortgeschritten wird.