BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Daß dort, wo in der Organisation diese Art von Konkurrenz lebte, auch
persönliche Auswirkungen bei den Beteiligten zu erwarten sind, liegt auf
der Hand. Sie wurden nach meiner Wahrnehmung und Deutung in
Symptomen wie Übermüdung, Aggressivität und individueller und/oder
zwischenmenschlicher Disharmonie sichtbar, in steifem Gang, Uniformität
der Kleidung, glasigen Augen, Alkoholfahnen, erstarrtem bzw. abgehackthektischem
Blickverhalten, erweiterten Pupillen, nonverbalem Mundtotmachen
533 , räumlich ausgreifendem „Cowboygang“, räumlich ausweichendem
Gehverhalten (am Rand von Fluren „entlangdrücken“), schneidende und
scharfe Untertöne „Ranghöchster“ bei zentralen Aussagen, matte Stimmen,
hängende Schultern bei Unterlegenen. Die Atmosphäre des Hauses
entsprach nach meinem Eindruck auf der Führungsebene fühlbar diesen
Symptomen. Im Hinblick auf scharfe Untertöne am deutlichsten war eine
Aussage des mächtigsten Mannes des Konzerns in einer halböffentlichen
Rede, deren paradoxer Inhalt vielsagend ist. „Unsere Konzernkultur lebt
Freiheit und Partnerschaft, ich dulde da keinerlei Abweichung.“ 534
Meine zusammenfassende Deutung dieser Phänomen ist: In der Führung der
Organisation lebte offenbar über eine materiell und organisatorisch
gepolsterte „Partnerschaft“ (mit Menschen, die warum auch immer keine
Aufstiegsambitionen (mehr) haben und Anpassung leben) hinaus eine
weitere Metapher: „Die Führer, die am brutalsten „über Leichen gehen“
(sich selbst eingeschlossen) und die besten Radfahrer sind (nach oben
buckeln, zur Seite und nach unten treten), sind die Besten.“
Die angedeutete Symbolik der Örtlichkeit steht für die erheiternde Dimension, der Inhalt
verursachte schmerzhaftes Mitgefühl. Angesichts der Symbolik der Örtlichkeit der dritten
informellen Bemerkung höre ich im Geiste eine Frau, die das Folgende liest, (mit Recht und mit
einem Blick an mir herunter) sagen: „typisch Mann“. Die dritte Bemerkung erfolgte in einer
Konferenzpause auf der einzigen Art Locus, auf der Mann heute noch archaische Formen der
Reviermarkierung im Stehen praktizieren kann, ohne Gefahr zu laufen, schief angesehen zu
werden. (locus, lat.: der Ort; hier: (Ab-)Örtchen, Abteilung Stehpissoir in Reih und Mit-Glied)
Es gibt sie also doch noch, die Orte, an denen Frau nicht „ihren Mann stehen kann“. Mann könnte
es nötig haben… Hoffentlich gibt es genügend Frauen, die nicht so dumm sind, einfach nur
„ihren Mann stehen“ zu wollen. Warum sind sie sonst als Frauen in der Welt?
533 Ein scharfer Blick reichte mehrfach, um in der Frühphase „drohender“ Wortbeiträge in
Konferenzen jemanden von einem solchen abzuhalten. Folgende Beobachtung ist Grundlage
dieser Deutung:
In Konferenzen, in denen außer Nachwuchskräften mit Aufstiegsambitionen eine oder mehrere
höherrangige Personen anwesend waren, suchten niederrangige Personen vor einer deutlichen
Wortmeldung Blickkontakt mit dem formell oder informell Vorgesetzten und deuteten mit leicht
vom Tisch erhobener Hand ihre Absicht an. Antwortete der Vorgesetze mit freundlicher Miene,
Zurücklehnen, angedeutetem Nicken oder ähnlichem, meldete sich die oder der Betreffende offen
zu Wort. War die Antwort im Blickkontakt ein angedeutetes Kopfschütteln mit verkleinerten
Augen, Aufrichten mit steifem Rücken oder ähnlichem, unterblieb jede weitere Wortmeldung und
das jeweilige Thema war beendet, auch wenn ich als formeller Konferenzleiter und Berater
Interesse äußerte, weiteres zu dem jeweiligen Thema zu erfahren. Das Wissen um subtil wirkende
Zensurprozesse in der Organisation war gleichwohl ein wichtiger Zugewinn für meine Arbeit vor
Ort und an diesem Text.
534 Die Aussage ist aus dem Gedächtnis zitiert.