BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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8. In einer 1999 veröffentlichten Studie der Wirtschaftsprüfungs- und
Unternehmensberatungsgesellschaft KPMG ist festgehalten, daß 61%
der 1000 größten deutschen Unternehmen in den vorvergangenen fünf
Jahren Opfer von aufgedeckter Wirtschaftskriminalität waren. Beteiligte
an wirtschaftskriminellen Handlungen waren zu über 60% „Mitarbeiter“
und zu nahezu 30 % „Manager“. Zu insgesamt mehr als 70% waren
Kunden und/oder Lieferanten ebenfalls beteiligt. 176 Das Fazit des
«manager magazin» ist eindeutig: Immer öfter würden Unternehmen
»ausgeplündert« und immer öfter gehörten die »Verbrecher« zum eigenen
Management. Was dort nicht stand, ist ebenfalls aus den veröffentlichten
Zahlen abzuleiten: Unter Managern war der Anteil der Personen,
die in aufgedeckte Fälle von Wirtschaftskriminalität verwickelt waren,
erheblich höher, als unter Mitarbeitern ohne Managementverantwortung.
177 Es bleiben viele Fragen offen, wie die danach, ob „Manager“
eher zu kriminellen Handlungen neigen als „Mitarbeiter“, ob eine
solche Neigung für eine Managementkarriere im Sinne althergebrachter
Aufstiegsmuster in gewisser Weise förderlich sein kann und ob
„Mitarbeiter“ durch ihren Aufstieg zum Manager mehr Gelegenheiten
zu aufdeckungsfähigen kriminellen Handlungen haben. Fragen dieser
Qualität sind aus den Zahlen nicht seriös zu beantworten.
9. Eine weitere Facette des Themas zeigt Lopez, als er schon in den 80er
Jahren des 20. Jhdts. anhand von Fallstudien zu der Schlußfolgerung
kam, daß »moralisch laxes Klima« zu »ausufernden Kosten« führt. 178 In
diesem Sinn ist empirisch belegt, daß die bewußte und unbewußte
Anwendung des Transaktionskostenansatzes zu ausufernden Kosten
führt.
Wenn Opportunismus das „Ideal“ ist, gehören alle Formen und Orte von
Korruption in einer Gesellschaft und damit auch eine zunehmend korrupter
und ineffizienter werdende Bürokratie zum System. 179 Korruption als
176 Vgl. manager magazin 1999, S. 210 ff. Bei der Angabe der Beteiligten an kriminellen
Handlungen waren der Sache angemessen Mehrfachnennungen möglich.
177 Diese Schlußfolgerung setzt eine Annahme voraus, die ich für so realistisch halte, daß ich auf
eine weitere Überprüfung verzichtet habe: Es müssen im Untersuchungszeitraum in den 1000
größten deutschen Unternehmen weit mehr als doppelt so viele „Mitarbeiter“ wie „Manager“
angestellt gewesen sein. – Eine exakte Prüfung der Annahme ist nicht möglich, u.a. weil die
Ergebnisse davon abhängen, wie man „Mitarbeiter“ und „Manager“ definiert und abgrenzt.
178 Lopez 1987, S. 186 ff.
179 Wenn Bürokraten sich den so überhöhten Eigennutz zu eigen machen, müssen sie die Regeln der
Bürokratie im Sinn von Maximierung des individuellen Gewinns beherrschen. Sie müssen
beruflich möglichst viel Ressourcen, Arbeitsbereiche und Personal an sich ziehen, um berufliche
Bedeutung im Sinne von Macht und Status zu erlangen. Sie müssen korrupt sein und
Vetternwirtschaft betreiben um ihre persönliche Habgier innerhalb des wenig flexiblen
Gehaltssystems staatlicher und staatsnaher Bürokratien befriedigen zu können. Gleichzeitig
können Behörden und deren Vertreter nur dann korrupt sein, wenn nicht-staatliche