BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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zum ausgereiften sozialen Subsystem« in der Integrationsphase. In der
Integrationsphase soll jeder befähigt werden, im Sinne des Ganzen und mit
einem weitgehenden Maß von Eigenverantwortung aus sich heraus zu
handeln. Das Ganze ist in der Integrationsphase eine bestimmte Organisation.
Mit dieser Phase kommt ein vollständiger Prozeß aus These, Antithese
und Synthese zum Abschluß. Bleibt man vorerst in diesem dreischrittigen
konzeptionellen Rahmen, folgt danach ein neuer Prozeß beginnend mit einer
neuen These.
Diese neue These beinhaltet im Konzept von Glasl und Lievegoed die
Erweiterung bewußten organisatorischen Handelns über die Begrenztheit
der eigenen Organisation in ein organisatorisches Biotop hinein. Das
Konzept der Assoziationsphase bedeutet also einen Neuanfang, indem das
bewußte Denken und Handeln über die Organisationsgrenzen hinausgeht.
Im Licht der Entwicklung einer Spiraldrehung steht die These der
Assoziationsphase daher vertikal über der These der Pionierphase.
Die Pionierphase und die Assoziationsphase weisen gleichartige Qualitäten
auf, die in der späteren Phase auf ein höheres Niveau von Bewußtheit und
Komplexität gehoben werden. Damit geht eine über Organisationsgrenzen
hinauswachsende Erweiterung des Bewußtseins von organisatorischem
Handeln einher. Das flexible Eingehen auf Kundenwünsche durch den
Pionier wandelt sich zum flexiblen bedarfs- und sinnorientierten kooperativen
Wertschöpfungsstrom in der Assoziationsphase. Die Flexibilität und die
Bedarfsorientierung des Leistungsprozesses bleibt und wird in einem
komplexeren und weiter gespannten Umfeld möglich. Im Schatten der
Entwicklung wandelt sich die Überhöhung und der Machtmißbrauch einer
Pionierpersönlichkeit zum Schatten der Überhöhung von Organisationen
und des Machtmißbrauchs durch viele, die assoziatives Wirtschaften
egozentrisch zu Bereicherungen aller Art mißbrauchen 1213 . Die Möglichkeiten
von sinnvollem Tun genauso wie die Möglichkeiten von zerstörerischem
und mißbrauchendem Tun sind in dieser Entwicklung durch das
verwandelte und ausdifferenzierte Auftreten dominanter „alter“ Qualitäten
potenziert. So erscheint die Assoziationsphase als die Ausgangsthese einer
weiteren Drehung der Spirale der Möglichkeiten von
Organisationsentwicklung, die ansonsten noch im Nebel offener zukünftiger
Entwicklungen – in vier Stufen? – verborgen sind.
Zur Form der Spirale und ihren vielfältigen Erscheinungsformen in der materiellen Wirklichkeit
und in Lebensprozessen vgl. Riedel 2002, S. 111 ff.
1213 Markenkult bzw. Organisationskult nebst Konsumentendevotion ist ein Zeichen von Überhöhung.
Es sind mir mehrfach Situationen begegnet, in denen ich den Eindruck hatte, daß moderne
Organisationen Jubler und Fahnenschwenker in ähnlicher Weise bestellen, wie diktatorische
politische Regimes es zu tun pflegen.