BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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12.8 Vertiefende Betrachtungen elementarer Qualitäten des Lebens von
Organisationen
12.8.1 Gesundheit, Krankheit und Organisation
12.8.1.1 Gesundheits- und Krankheitsprozesse: Grundbegriffe
Laut der Weltgesundheitsorganisation WHO ist ein dramatischer Anstieg
von Zivilisationskrankheiten zu verzeichnen. Dieser äußert sich seit 1920
u.a. in einem 14-fachen Anstieg der Herz-Kreislauf-Erkrankungen, einem
Anstieg der Krebserkrankungen um das 20-fache, einer Zunahme von
Diabetes um das 56-fache und einer Zunahme der Alzheimer-Krankheit um
das 89-fache. Depressionen haben sich seit 1956 mehr als verdoppelt 1231 . So
banal es klingt, Lebensstil ist wesentlich für die Ausbildung von Zivilisationskrankheiten.
Organisationen formen sich mit diesem Lebensstil und
sind ein Ausdruck dessen. Daher ist es naheliegend, daß die Entwicklung
von Organisationen auf längere Frist nicht gesünder verlaufen kann, als die
Entwicklung der Menschen, die für diese stehen.
Mir sind dazu passend wiederholt Symptome aufgefallen, die auf Entwicklungen
in Organisationen verweisen, die ihre qualitative Entsprechung in
zwei schwerwiegenden Krankheitsbildern haben. Es sind die Phänomene
„Eßstörungen“ und „Krebs“, die für das Geschehen in Organisationen
genauso bedeutend und symptomatisch zu sein scheinen, wie sie auf der
individuellen Krankheitsebene zeittypisch sind. Die Schwere und die
Verbreitung dieser Krankheitsmuster bedingt, warum sie hier angesprochen
werden. Die Art der Erkrankung birgt zugleich den Lösungsansatz, wenn
auch nicht in funktionaler Rezeptform nach dem Motto „man nehme“ und
„man tue“.
Darüber hinaus ist es naheliegend, wenn Organisationen als Organismus
betrachtet werden, als Beschreibung und Bezeichnung für Krisensituationen
nicht nur den Begriff „Fehlfunktion“, sondern auch den Begriff der
Krankheit heranzuziehen. Der Begriff der Fehlfunktion ist in
Organisationen immer dann und nur soweit angemessen, wenn es um die
Beschreibung und die praktische Realisierung technischer bzw.
technikartiger Vorgänge geht, die schlechter als konstruktive und
planerische Vorgaben ablaufen. Technische Vorgänge sind aber auch dann
verbesserungsfähig, wenn keine Fehlfunktionen vorliegen, indem
1231 Vgl. Dahlke 2001, S. 96