BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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müßten mit harten negativen Konsequenzen rechnen, um nicht ihr Eigeninteresse
über das der Eigentümer zu stellen 409 . »Aufgeklärtes Eigeninteresse«
schreibe vor, »daß sich Eigentümer und andere Anspruchsgruppen partnerschaftlich
an der Wert-Schaffung beteiligen«. 410 Unter der Androhung
harter negativer Konsequenzen ist der Begriff Partnerschaft Deckmantel für
Entmündigung und Gehorsam. Weiterhin ist hier zu beobachten: Alfred
Rappaport ignoriert weitgehend das Problem der Zurechenbarkeit von
Wertsteigerungen und Wertminderungen auf die Managementleistung. In
vernetzten Wirtschaftssystemen hängt die im Kurs ausgedrückte Aktienperformance
und damit die zu maximierende Eigentümerrendite nur eingeschränkt
von Managementleistungen ab. Weiterhin reduziert Alfred
Rappaport die Motivation des Managements auf Geldgier und bringt so eine
Haltung tiefen Mißtrauens zum Ausdruck. In einer Hinsicht ist das Konzept
des »Shareholder Value« bemerkenswert konsequent: In der durchgehenden
Verehrung von Habgier und Mißtrauen. Der aufgeklärte Anleger stecke sein
Kapital weltweit in kurzfristigen Investitionsentscheidungen in die renditestärksten
Anlageformen bzw. beauftrage Fondsmanager, dieses für ihn zu
tun. Andere Beweggründe gibt es in der veröffentlichten Denkwelt von
Alfred Rappaport für Anleger von Geld nicht. Manager haben sich nach
diesem einzig berechtigten Interesse zu richten und sollen folgerichtig mit
maximaler Befriedigung der Geldgier belohnt werden, wenn sie die
Geldgier der Eigentümer maximal befriedigen. Anleger und Manager und
mit ihnen alle Angestellten und Arbeiter verkommen unter dem Etikett der
„partnerschaftlichen“ Aufklärung durch „Shareholder Value“ zu
geldsüchtigen Dumpfbacken, die alles diesem einen „Trieb“ nach
Geldvermehrung unterordnen. Abweichende Beweggründe wie
Risikomeidung, Minimierung des Zeitaufwands oder der Wunsch, in
sinnvoll tätige oder ökologisch orientierte Unternehmen oder allgemein auf
ethischer Basis zu investieren, sind in der Welt Alfred Rappaports auf
mangelnde Aufklärung zurückzuführen.
In einer Marktwirtschaft besteht nach Alfred Rappaport die einzige soziale
Verantwortung des Wirtschaftens darin, Shareholder Value zu schaffen und
dabei die Prinzipien von Gesetzeskonformität und Integrität zu wahren. Die
409 Vgl. Rappaport 1999, S. 3. Rappaport nennt vier Faktoren, die Manager zur Akzeptierung des
»Shareholder Value« motivieren sollen: (Vgl. Rappaport 1999, S. 4.)
1. Eigentumsbeteiligung der Manager,
2. Abhängigkeit der Entlohnung der Manager von der Eigentümerrendite,
3. Übernahmen,
4. Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt für Führungskräfte.
Das gilt für Rappaport uneingeschränkt auch für operative Manager der mittleren Ebenen: »… die
Art der Bewertung und Entlohnung dieser operativ tätigen Führungskräfte beeinflußt maßgeblich
deren Verhalten und Geschäftserfolg.« (Rappaport 1999, S. 138 ff.)