BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

XVIII
Inhaltsverzeichnis
12.6 Über die Bildung eines neuen Subsystems der Organisation und die
Umbildung der dreigegliederten Organisation in eine viergegliederte
Kreuzform
12.6.1 Entwicklungsprozeß 492
12.6.2 Vernetzungen, Deutungen und Perspektiven 494
12.7 Zusammenfassender Überblick über die Entwicklung von Organisationen 502
durch vier Phasen
12.8 Vertiefende Betrachtungen elementarer Qualitäten des Lebens von
Organisationen
12.8.1 Gesundheit, Krankheit und Organisation
12.8.1.1 Gesundheits- und Krankheitsprozesse: Grundbegriffe 508
12.8.1.2 Eßstörungen und Organisationsstrategie 515
12.8.1.3 Krebs, Konformität und menschliches Handeln in
522
Organisationen
12.8.1.4 Konflikte und Mobbing in Organisationen – Aggressionen und 531
Allergie
12.8.2 Krise, Wandel und Organisation
12.8.2.1 Einordnende Anmerkungen 531
12.8.2.2 Prinzipien und Sinnbilder – Janus und Phönix 533
12.8.2.3 Krise, Tod und Leben: Wirklichkeiten und Perspektiven für 539
Organisationen
12.9 Zusammenfassung 545
13 Organisation und Leben III: Rationale, nicht-rationale und transzendente
Realitäten
13.1 Leitfragen 549
13.2 Ethik und Organisation
13.2.1 Über ethische Reflektionen organisationaler Realitäten von
Albert Speer (sen.)
13.2.1.1 Anmerkungen zur Person und Biographie von Albert Speer 550
13.2.1.2 Über Verbindungen und Unterschiede von „Damals“ und 553
„Heute“
13.2.1.3 Albert Speer zu Technokratie, Konformität, Arbeitssucht und 554
zum Bösen
13.2.1.4 Gut und Böse durch die Sicht von Albert Speer – Heute 556
13.2.2 Denkexperiment: Konsequenzen der Machbarkeitsethik
13.2.2.1 Inhalte einer modernen Variante der Machbarkeitsethik 560
13.2.2.2 Definition der Ausgangslage des Denkexperiments 562