BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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1.2 Facetten von Bewußtem, Unbewußtem sowie Bewußtseins- und
Organisationsentwicklung in Literatur und Praxis
Nach meiner Erfahrung ist es in Organisationen, die vor dem Hintergrund
traditioneller rationaler Konzepte gestaltet werden, unüblich, den nichtfunktionalen
Teil der „w“- Fragen hinreichend zu beachten. Erst recht ist es
ungeachtet ihrer zunehmenden Bedeutung nicht üblich und häufig tabuisiert,
an und mit unbewußten, nicht-rationalen und irrationalen Anteilen eigenen
und organisatorischen Handelns zu arbeiten, diese zu diskutieren und daraus
Konsequenzen zu ziehen. In organisationsnaher Literatur war mir dementsprechend
lange Weniges geläufig, das Realitäten und Prozesse in Organisationen
so verarbeitet, daß es deutlichen Bezug zu meinem Thema hat. Die
Literatur zu informellen Gruppen zeigt jedoch, daß ein Aspekt unbewußter
oder teilbewußter Organisationsprozesse Eingang in den Alltag von Organisationswissenschaft
und -praxis gefunden hat. 31
«Bilder der Organisation» von Gareth Morgan, «Konfliktmanagement» von
Friedrich Glasl und «Dynamische Unternehmensentwicklung» von Bernard
C. Lievegoed und Friedrich Glasl 32 tragen gerade auch auf den eben skizzierten
tiefer reichenden Ebenen Erhebliches zu «Bewußtseins- und Organisationsentwicklung»
bei, wie auch Beratungsarbeit auf diesen Grundlagen.
Die pragmatischen Hinweise von Friedrich Glasl, wie die Konfliktfestigkeit
von Organisationen durch die Bildung von Organen der Konfliktindikation
und -regulation verbessert werden kann und wie mit Licht- und Schattenrealitäten
gearbeitet werden kann, sind weitere Ansätze, Organisationen
bewußt werdender Gestaltung zugänglich zu machen 33 . «Professionelle
Prozeßberatung» von Glasl et al. bietet einen ganzheitlichen, pragmatischen
und konzeptionell verankerten methodischen Rahmen, innerhalb dessen
Organisationsentwicklungsprozesse in Richtung zunehmender Bewußtheit
gestaltet werden können. 34 Richtig an die Wurzeln und ins Eingemachte
geht Friedrich Glasl mit «Konflikt, Krise, Katharsis und die Verwandlung des
Doppelgängers» und findet doch den Weg in Methoden und Wege der
konkreten Bearbeitung von Licht- und Doppelgängerphänomenen von
Menschen und Organisationen. 35
Sievers et al. arbeiten intensiv daran, Unbewußtes in Organisationen u.a.
von einem u.a. auf der Psychoanalyse Sigmund Freuds aufbauenden Stand-
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Vgl. z.B. Sayles 1958; Scanlon, et al. 1983, S. 300 ff.; Staehle 1991, S.244 f.
Vgl. Glasl 1997; Glasl et al. 1996, Morgan 1997.
Vgl. Glasl 1998, S. 32 ff.; Glasl 2004, S. 69 ff.
Vgl. Glasl et al. 2005.
Vgl. Glasl 2007.