BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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genauso wie beim Opportunismus alle Formen von Propaganda,
Desinformation und Lüge im Außenverhältnis. Dazu passend beklagte der
Chefredakteur Wolfgang Kaden im «manager magazin» angesichts der im
Jahr 2000 gescheiterten Fusion von Deutscher Bank und Dresdner Bank,
daß allerorten in einer neuen dreisten Qualität häufig und skrupellos
gelogen würde. Auch in Zeiten von »Hyperwettbewerb« brauche die
Wirtschaft Rückhalt in der Bevölkerung, die sich aus eben der
Glaubwürdigkeit speist, die so ruiniert würde. 523 Er übersah dabei, daß die
Grundhaltung des wechselseitigen Umgangs von Organisationen –
»Hyperwettbewerb« – eng mit ihren Kommunikationsgrundsätzen zusammenhängt
und Krieg und Lüge in nur schwer aufzulösender Bindung
zusammenhängen wie Butter und Brot. Der Anlaß der öffentlichen Klageführung
war: Der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bank hatte sowohl
intern in den Fusionsverhandlungen als auch in der Öffentlichkeit die
Grundhaltung vertreten, der Verkauf der Investmenttochter der Dresdner
Bank Kleinwort-Benson sei »blanker Unsinn«, um eine Woche später das
genaue Gegenteil zu verkünden, was schließlich mit einem Scheitern der
Fusion endete. 524
Weitere Dimensionen der Destruktivität und des Verlustes von Wahrhaftigkeit
durch kriegsförmige Grundhaltungen wurden an einem langjährigen
»Zwist« zweier Konkurrenten im Mediengeschäft deutlich:
In diesem »Zwist« nannte ein Manager des größeren Kontrahenten die
Einigung mit dem kleineren Kontrahenten einen »Befreiungsschlag« in
einem von diesem kleineren Kontrahenten »fast als Vernichtungskrieg«
geführten langjährigen Kampf. 525 Ein anderer Manager des größeren
Unternehmens formulierte zur gleichen Zeit in einem anderen Artikel, der
Kontrahent und wir »spielen nicht in derselben Liga. […] Vergleicht man
etwa einen örtlichen Kfz-Handwerksbetrieb mit Daimler-Benz im Automobilgeschäft?«
526 In diesen Größenrelationen werden eher selten existentielle
Angriffe vom kleineren Widerpart geführt. Der „kleine“ Kontrahent ist
mittlerweile insolvent. An dieser „Anekdote“ wird die Härte von Auseinandersetzungen
genauso deutlich wie die im Widerspruch offenbar werdende
Fehlinformationen und der demonstrative Aufbau von Feindbildern.
Der mit der Aktualisierung von Kriegsmustern auftretende Verlust von
Rationalität und persönlicher Autonomie wird an den
(Selbst-)Beschreibungen von George Soros deutlich. George Soros
523 Vgl. Kaden 2000, S. 3.
524 Vgl. Balzer et al. 2000b, S. 11 ff.
525 Vgl. Hertlein 1997, S. DKS 9
526 Martin 1997, S. 172