BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

427
neue Sichtweisen und Konzepte entwickelt und diesen zum Durchbruch
verholfen werden.
Die mit dem Bild „Organisation als Organismus“ vermittelten Anschauungen
und Grundüberzeugungen werden also nicht nur vom „angewandten“
Organismusbild geprägt und in ihrer Reichweite und Angemessenheit
bestimmt. Vielmehr verbietet sich eine oberflächliche Analogiebildung
grundsätzlich durch unterschiedliche Qualitäten von natürlichen und
sozialen Organismen.
1. Dem sozialen Organismus entspricht kein einheitlicher biologischer
Organismus. Dieser Unterschied wird in sich verstärkenden Tendenzen
zur sachbezogenen Zusammenarbeit in Projekten, zur Auflockerung
fester Verbünde und zur Auflösung fester Unternehmensstrukturen und
in der Bildung lockerer Strukturformen deutlich.
2. Auf der biologischen Ebene formulierte und wirkende Kommunikationsmuster
zwischen Zellen und Organen unterscheiden sich wegen der
grundsätzlichen eigenen Verantwortung und Würde von Menschen von
Kommunikationsprozessen zwischen Menschen.
3. Im menschlichen Organismus und im sozialen Organismus Organisation
existieren ganz unterschiedliche Ausprägungen von Einheitlichkeit,
Vielfältigkeit und Facettenreichtum hinsichtlich gelebter Kultur und
Geistigkeit.
Die Überlegungen zur Allgegenwärtigkeit der Maschinenmetapher haben
auch deutlich werden lassen, daß Basismetaphern und Grundüberzeugungen
die darauf aufbauenden Denkweisen und Denkverbote, Modelle und
Strukturen bis hinein in konkrete Handlungsweisen prägen. Daraus
abzuleiten, daß falsche konzeptionelle Grundlagen verantwortlich für
menschliche, sachliche und/oder finanzielle Fehlentwicklungen sind, hieße
jedoch die Bedeutungen von Konzepten und Strukturen zu überschätzen und
eigene Verantwortlichkeiten zu unterschätzen. Förderliche Organisationsstrukturen
garantieren keine vernünftigen Ergebnisse und trotz hinderlicher
Konzepte und Strukturen können Menschen zu vernünftigen Ergebnissen
kommen. Organisationsleben findet in diesem Sinn immer in Wechselwirkung
von Menschen und „äußeren“ Gegebenheiten statt. 1046
1046 Vergleiche auch die Ausführungen von Friedrich Glasl zur «Organisation als Konfliktpotential».
(Vgl. Glasl 1997, S. 114 ff.) Glasl zeigt, daß auch unmenschliche Organisationsstrukturen nicht
zum Aufbrechen von Konflikten führen müssen, sondern es zusätzlich zu einem Aufbegehren der
Betroffenen kommen muß, um aus dem Konfliktpotential einen Konflikt, eine Krise und daraus
resultierende Heilungsmöglichkeiten entstehen zu lassen.