BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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3.8.4.2 Mergers & Acquisitions
Die Analysen und Empfehlungen zum Top-Thema Handel mit Unternehmenseinheiten
421 sind ebenfalls fehlerhaft und einseitig: Alfred Rappaport
gliedert einen entsprechenden Prozeß in »fünf Schritte« 422 . Selbst für den
Fall von »sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen« erfolgt die
Bewertung und Entscheidung von solch komplexen Prozessen wie Unternehmenshochzeiten
ausschließlich auf der Basis finanzieller Kriterien.
Alfred Rappaport übersieht, daß im Fall inkompatibler Unternehmenskulturen
die systematische Blindheit gegenüber den sachlichen und menschlichen
Realitäten genau den Unternehmenswert zerstört, den er mit seinem
Konzept zu maximieren beansprucht: Konstruktive Zusammenarbeit ist die
unverzichtbare Grundlage wirtschaftlichen Erfolgs. 423 Alfred Rappaport
selbst stellt fest, daß soweit die entsprechenden Daten verfügbar sind, in den
80er Jahren 2/3 aller Akquisitionen unmittelbar wertvernichtend wirkten
und dieses auch für die noch nicht umfassend analysierten 90er Jahre gilt.
Die Analyseformen von Alfred Rappaport gleiten (nicht nur) an dieser
Stelle in eine moderne Form des Aberglaubens ab: Er führt die
Wertvernichtungen ausschließlich auf finanzielle Parameter, wie falsche
Preisfestsetzungen während der Verhandlungen, zurück. Andere Faktoren
betrachtet er nicht. 424 Aktuellere Szenarien im Fusionsmanagement zeigen
dann auch, daß finanzielle Betrachtungen nicht nur ökonomisch viel zu kurz
greifen. Es bleibt festzuhalten, daß an diesem Punkt Irrationalität durch
„ökonomische Rationalität“ maskiert wird, wobei selbst in Boom-Zeiten
erhebliche finanzielle Werte vernichtet worden sind. 425 In Zeiten
421 Unternehmenszusammenschlüsse sowie An- und Verkäufe von Unternehmen und
Unternehmenseinheiten: Mergers & Acquisitions (M & A).
422 Wettbewerbsanalyse, Suchen und Sichten, Strategieentwicklung, Finanzielle Bewertung,
Verhandlung.
423 Auch Menschen mit starkem Drang nach finanziellem Reichtum würden unter der Annahme
eines Restes von Vernunft mit guten Gründen unter den reichen Menschen eine persönlich als
passend bewertete Person auswählen.
424 Vgl. Rappaport 1999, S. 171 ff.
425 Der Zusammenhang von Geld und Maske ist alt und nicht nur mit negativen Qualitäten
verbunden. Schacht beschreibt griechische Vorformen des modernen Geldes u.a. als »Grabmal
eines zerstückelten Gottes« Dionysos, der Maskengott ist. Er zitiert W.F. Otto mit: »Das Wunder
atemberaubender unausweichlicher Gegenwärtigkeit ist es, das der Maske ihren Sinn gegeben
haben muß.« (Vgl. Schacht 1967, S. 79 f.)
Ca. 50 % der von Booz, Allen & Hamilton in einer Fusion begleiteten US-Unternehmen verloren
trotz eines zu dieser Zeit prosperierenden Aktienmarktes im Schnitt die Hälfte ihres
Börsenwertes. 62 % aller Fusionen scheiterten laut einer Untersuchung von Gerhard Schewe nach
Abwicklung der mit Fusionen verbundenen Finanztransaktionen. (Vgl. Engeser 2000, S. 89 f.)
Balzer bewertet im «manager magazin» die Entwicklungen in den Jahren 1997 und 1998 so, daß
sich die Konzerne in einen wahren Kaufrausch steigerten. Ohne Größe wäre ein Überleben im
globalen Markt auch gar nicht mehr möglich. (Vgl. Balzer et al. 1998, S. 68 ff.) Sie konstatieren
Anfang 2000 eine »gefährliche Spirale« in der globalen Wirtschaft: »Fusionswahn«. Fusionen als
solche seien ein altes kapitalistisches Phänomen, das derzeit in der 5. Welle aufträte. Die meisten
Zusammenschlüsse scheiterten und hätten nicht den gewünschten Erfolg. Der Zwang zum
Mitlaufen in der Welle sei der eigentliche Antrieb der Fusionswelle. 83 Prozent aller Merger