BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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kriegerischen Haltung andererseits zu den merkwürdigsten und an der
Oberfläche undurchsichtigsten Phänomenen führen. Am intensivsten wurde
diese Tatsache für mich in einer internationalen Organisation deutlich und
erlebbar, die Hochleistung, Expansion, interne Menschlichkeit und
Gemeinschaftsbildung nicht nur im Unternehmenskodex festgehalten hatte,
sondern auch in der Unternehmensstruktur und im wirtschaftlichen
Unternehmenserfolg für mich bei erster Betrachtung glaubhaft abbildete.
Als junger Berater in diese Organisation hineingekommen, wurde diese
Kultur mir gegenüber deutlich werbend kommuniziert und durch aktive
institutionelle Einrichtungen belegt. Das kooperative und mitmenschliche
Element wurde dabei besonders betont. Ich nahm bei mir selbst in
verschiedenen Gesprächen und beim Wandern in der Zentrale der
Organisation jedoch frühzeitig Anspannungen und Verspannungen wahr. 531
Diese führten zu der Idee, daß mir bis dahin Wesentliches mit vom offiziell
Kanonisierten abweichenden Qualitäten verborgen geblieben war. Mit den
Klärungen dieser bei mir auftretenden inneren Prozesse verschwanden auch
die negativen Dimensionen der Anspannungen weitgehend. Der
Klärungsprozeß kann so skizziert werden:
Mit der Zeit wurden die Kontakte informeller und manche Gespräche
weniger vom Unternehmenskodex und mehr von persönlicher Spontaneität
getragen. Die Äußerungen verschiedener Nachwuchsführungskräfte zu dem,
wie intern Aufstieg geregelt wurde, machten die mir zunächst verborgen
gebliebene Seite der Organisationskultur schrittweise deutlich. Das erste
informelle „Wort zum Sonntag“ lautete »Menschen, die machen, was man
ihnen sagt und die keinen Aufstieg und Verantwortung wollen, denen geht
es bei uns richtig gut. Aber wehe, man will nach oben.« Die Steigerung
dieses Satzes war: »Aufstieg geht hier nur über brutales Radfahren«. Die
gleiche Qualität kulminierte schließlich mit deutlichen Untertönen –
Männlichkeit, Heldentum, Brutalität, Siegermentalität, Verlust der Selbstund
Fremdwahrnehmung – in dem Satz eines aufstrebenden und ehrgeizigen
Nachwuchsmanager, der bis hinein in die Lokalität des Monologs symbolträchtig
war: »Mit einem Messer im Rücken gehe ich noch lang nicht nach
Haus.« 532
531 Meine nonverbalen Reaktionen wurden für mich wahrnehmbar in einem angespanntem Nacken,
der Neigung, niemandem den Rücken zuzudrehen, untypisch fixierter Konzentration,
Schwierigkeiten, mich auch mal zurückzulehnen, erhöhten Schweißabsonderungen und hoher
Erschöpfung beim Verlassen der Organisation.
532 Alle Zitate haben bei mir nachhaltigen Eindruck hinterlassen, wenn auch vermutlich nicht immer
so, wie es sich die zitierten Personen gewünscht haben könnten. Ich ertappte mich mehr als
einmal bei einer Mischung aus Mitgefühl und Heiterkeit angesichts der Ausuferungen und
Auswirkungen von dem, was ich des öfteren als „Hahnenkämpfe“ deutete. Ich bin mir daher
sicher, hier aus dem Gedächtnis korrekt und wörtlich zu zitieren.