BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

402
Aber sie entstellen auch.
Sie haben Kraft.
Aber sie haben auch ihre Grenzen.
Sie eröffnen der Einsicht Wege, aber sie eröffnen auch Wege, nicht zu
sehen. Es gibt keine allein selig machende Theorie, Metapher und schon gar
kein Symbol, aus der/dem heraus eine Allzweckansicht möglich werden
kann.“ 993
Das bewußte Annehmen und Umgehen mit solcherart innerlich wirksam
werdenden Bildern umfaßt zwei Dimensionen. Es geht erstens um diagnostizierende
Strukturen und Prozesse erhellende Erkenntnisprozesse und
zweitens um den gestaltenden, formenden und umformenden Umgang mit
organisatorischen Realitäten. Pragmatische Imagination ist eine Möglichkeit,
mit diesen Bildern umzugehen und diese unkompliziert in Organisationen
Realität werden zu lassen. 994
Aus der Perspektive bildhaften Denkens formuliert, bedarf es, wenn man
Prozesse in Organisationen verstehen will, der Fähigkeit, auf unterschiedliche
Art wiederholt in Organisationen hineinzuschauen, aus ihnen
hinauszuschauen, sich dabei selbst im Blick zu behalten und so ein
vielfältiges Bild vom Geschehen in Organisationen zu erhalten. Ein so
geartetes Verstehen von Prozessen und Phänomenen bedarf innerer
Eigenständigkeit.
Darüber hinaus kann ein innerer Zugang zu diesen Dimensionen von
Realität existentielle Bedeutung gewinnen. Metaphorisch kann diese aktuell
zunehmende Wichtigkeit so verdeutlicht werden:
Ist die aktuelle Lebenswelt stabil, ruhig und gleichmäßig, kann man sich mit
weniger eigenem inneren Aufwand im Fluß des Lebens treiben lassen. Unter
der Bedingung hinreichender „funktionaler“ Anpassung an die Umwelt und
„funktionaler Effizienz“ ist auch ohne innere Orientierungsmarken in Form
von wahrgenommenem und gestaltetem Sinn, von Werten und Bedeutungen
die Wahrscheinlichkeit einigermaßen hoch, daß das Schiff Organisation
samt seiner Passagiere und der Mannschaft nicht leckschlägt, untergeht oder
strandet. Wenn der Strom des Lebens reißend und die Wasseroberfläche
tosend und undurchsichtig wird, Stürme und Unwetter aufziehen, Stromschnellen
im Weg liegen oder der Fluß des Lebens ein neues Bett sucht, ist
dem nicht mehr so. In diesem Sinn: Wenn Organisationen und die Menschen,
die sie gestalten, mit inneren und äußeren Umbrüchen leben müssen,
993 Vgl. Morgan 1998, S. 16.
994 Vgl. Morgan 1998.