BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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technisch-wissenschaftlicher Kultur selbst in der Krise ist, steht die
Entwicklung einer neuen sinngebenden Generalmetapher an, die die
Funktionalität in verwandelter Form in differenzierteres und komplexeres
Ganzes des Lebens integriert.
In den obigen Ausführungen zu den Begriffen „Leben“ und „Entwicklung“
sind die Themen Krise und Wandel eingeschlossen. Entwicklung geschieht
im Leben wie auch in den von mir aufgearbeiteten Ansätzen immer erst
dann, wenn qualitativer Wandel stattfindet, der sich in einer Umformung
alltäglichen Handelns Ausdruck verleiht. Bei gesundem Verlauf der
Bewältigung einer Krise wird für das alltägliche Handeln eine neue stabile
Grundlage geschaffen. Bei Menschen und Organisationen bedeutet das ein
Umdenken und aus erneuertem Denken geleitete Entwicklungen neuer
Handlungsprinzipien.
Sich ausbreitende und intensivierende Krisen- und Krankheitssymptome
machen auf drängender werdende Entwicklungsnotwendigkeiten aufmerksam.
Es scheint jedoch noch zu häufig eine Eigenschaft der bewußt
gestalteten Aspekte von Organisationen „verändernden“ Prozessen zu sein,
daß das Hauptaugenmerk darauf gelegt wird, in ökonomischen und
produktionstechnischen Zusammenhängen alles beschleunigen und
effizienter gestalten zu wollen. Zeit und Geld zu sparen - Zeit ist Geld - ist
die vordergründigste Dimension wirtschaftswissenschaftlichen und
praktischen Bestrebens, das an den Erfordernissen vorbeigeht, wenn es nicht
tiefer gründet, als in den Dimensionen Zeit und Geld.
Dabei wird übersehen, daß die Tatsachen stufenweiser Entwicklung eigenen
und inneren Gesetzmäßigkeiten folgen, die des bewußtwerdenden Innehaltens
bedürfen. Wenn mit einer Krise ein qualitativer Wandel ansteht, ist
allein mit den Maßstäben „schneller!“ und „effizienter!“ die Lösung nicht
zu finden. Eine quantitative Verbesserung bei Beibehaltung des inneren
Charakters einer Organisation, läuft in solchen Fällen ins Leere bzw.
verschärft die Krise. Wandel von Organisationen bedarf an erster Stelle der
Bewußtseinsbildung und aus dieser heraus der Vertiefung in Materielles und
Strukturelles. Dabei sind die Notwendigkeiten und Prozesse von Optimierung
und Neukonstruktion einerseits und qualitativem Wandel andererseits
zu unterscheiden. Qualitativer Wandel braucht Zeit und Raum außerhalb der
alltäglichen Routine, die in Beratung, externem Coaching, Pilgerreisen und
Sabbatzeiten Ausdruck finden können.
In den vorherigen Kapiteln wurde Entwicklung als rhythmischer Wechsel
von Phasen der Verwandlung und Phasen der qualitativen Ruhe deutlich.