BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Assoziationsphase der Integration und Entwicklung der Organisation
innerhalb und außerhalb ihrer originären Grenzen in größeren Schicksalsgemeinschaften
dient. Es entspricht damit der Entwicklung zu bewußt
getragener und geteilter Verantwortung. Diese bewußt getragene und
geteilte Verantwortung entspricht der Tatsache, daß die Menschheit
insgesamt eine Schicksalsgemeinschaft in enger Verbindung mit Mutter
Erde und allem Leben bildet – egal ob man es sehen kann und will oder
nicht.
12.5.4 Entwicklungsprozesse: Organisation und Kontrolle im Verhältnis
zu Vertrauen und Freiheit
Traditionelle Organigramme entsprechen Organisationen in der Differenzierungsphase.
Sie sind mit ihrer Ausrichtung auf Steuerung, Macht und
Machbarkeit naturgemäß eng mit institutionalisierten Kontrollsystemen
verbunden. Kontrolle in diesem konventionellen Sinn ist eine Status-Quo-
Kontrolle mit längerfristig festgelegten Parametern. Solche methodisch
überwiegend quantitativ ausgelegten Kontrollsysteme überwachen einen
überlieferten Status Quo, in dem Veränderung nur innerhalb gegebener
qualitativer und zumeist in weiten Teilen unbewußter Basisannahmen
möglich ist und zugelassen werden soll.
Insbesondere solche funktional ausgerichteten Kontrollsysteme können in
einem Feld geistig-kultureller Grundhaltungen zu gewohnheitsmäßigem
Handeln werden, in dem alte Grundmuster in immer wieder neuen Formen
so lange reproduziert und verstärkt werden, bis die durch sie stabilisierten
Systeme von innen her scheitern. Organisationskrisen können also nicht nur
in einem Mangel an Kontrolle begründet sein. Auch ein Übermaß von
Kontrolle oder deren qualitativ hinderlicher Ausrichtung kann Krisen
auslösen oder verschärfen. Je schwieriger und wandlungsdynamischer die
Situation ist, in der Beziehungen und Organisation stattfinden, umso mehr
verhindern konventionelle Kontrollkonzepte also Lebensnotwendiges: die
Entwicklung nicht längerfristig vorhersehbarer oder planbarer Prozesse.
Daher müssen Kontrollsysteme und das Denken im Umgang mit ihnen
gleichermaßen wandlungsfähig sein, wenn eine Organisation sich wandeln
soll oder muß. Wandlung begleitende und bewußt machende Kontrolle ist
also qualitativ anschauend mit fallweise angemessen gesetzten quantitativen
Indikatoren zu gestalten. Sie bedarf des persönlichen Austausches von
Menschen unterschiedlicher Zugehörigkeit, Verantwortlichkeit und
Sprache, weil ein Gesamtüberblick unterschiedliche Sichtweisen, Zugänge