BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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zu dementsprechend radikal unterschiedlichen Konsequenzen. Daß diese
Konsequenzen für Mutter Erde heilsam sind und für Menschen zu zeitgemäßen
lebenswerten Lebenswelten führen, ist Sinn der Arbeit für „Bewußtseins-
und Organisationsentwicklung“. Diese beginnt in allen Schichten der
Existenz immer mit dem Kehren vor der eigenen Haustür.
14.2 Quintessenz II: Über Bewußtseins- und Organisationsentwicklung
Eine Charakterisierung von Organisationsentwicklung durch Friedrich Glasl
und Hans von Sassen bringt Wesentliches auf den Punkt. Organisationsentwicklung
ist danach ein »Veränderungsprozeß der Organisation und der in
ihr und für sie tätigen Menschen (stakeholders), welcher von diesen selbst
aktiv getragen und bewusst gelenkt wird.« Sie führt »zur Erhöhung des
Problemlösungspotenzials und der Selbsterneuerungsfähigkeit der
Organisation.« Dabei gestalten die Menschen »gemäß ihren eigenen Werten
die Organisation und den Veränderungsprozeß authentisch so«, daß sie
»nach innen und außen den wirtschaftlichen, humanen, kulturellen und
technischen Anforderungen entsprechen« kann. 1496 In diesem Begriff der
Organisationsentwicklung sind Beschreibungen von Phänomenen (Veränderungsprozeß
von Organisationen und der beteiligten Menschen) mit
Leitidealen (aktives und bewußtes Handeln, Authentizität und Beachtung
viererlei Anforderungen) zu einem Gesamtbild vereint, das aus meiner Sicht
stimmig und sinnvoll ist.
Es ist jedoch alles andere als selbstverständlich, daß Veränderungsprozesse
»aktiv getragen und bewußt« gelenkt oder gar, daß Menschen gemäß ihrer
Werte authentisch eine Organisation gestalten, so daß diese
wirtschaftlichen, humanen, kulturellen und technischen Anforderungen
entsprechen können. Damit Organisationsentwicklung so werden kann, wie
durch Glasl und von Sassen dargestellt, bedarf es also der Klärung von
allgemein-kulturellen, konzeptionellen, wissenschaftlichen und spezifischpraktischen
Grundlagen, denn: Selbsterneuerungsfähigkeit braucht
Selbsterkenntnis und die Entwicklung von Bewußtsein. Vor dem
hinreichend bewußten Arbeiten an Organisationsentwicklung gilt es daher,
Unbewußtes aufzuarbeiten und Schattenphänomene ans Licht zu holen, die
für Organisationsentwicklung konstituierend sind bzw. diese als kulturellen
und ökonomischen Rahmen mit prägen.
1496 Vgl. Glasl et al. 2005, S. 45.