BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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kriegerische Verhaltensweisen heranzuziehen, bietet daher Erhellendes und
Warnendes im Umgang mit destruktiven Kräften.
Friedliche Grundhaltungen, die von größeren Menschengruppen getragen
werden, lassen genauso wie konfrontative Grundhaltungen zivil, halbstaatlich
und staatlich qualitativ entsprechende Prozesse auftreten. Konfrontative
Prozesse tendieren zur selbstlaufenden und destruktiven Abwärtsverstärkung
513 . Kooperative und friedliche Grundhaltungen sind jedoch keine
Selbstläufer. Sie brauchen dauerhaft bewußtes und selbstreflektiertes
Handeln, um sich stabil entwickeln zu können.
Kriegerische Grundhaltungen idealisieren die Kräfte und Qualitäten, die
Glasl als Konfliktmechanismen beschreibt. Es sind »Faktoren und Wirkzusammenhänge«,
die Konflikte intensivieren können. »Sie führen zu
unreflektierten, automatisch ablaufenden Verhaltensweisen, d.h. eben zu
mechanistisch determiniertem Verhalten, weil Bewußtsein und Ich-Kraft in
ihnen nicht mehr bestimmend sind.« 514 Konflikte tendieren dazu, weiter zu
eskalieren, wenn nicht bewußt den treibenden Faktoren und Mechanismen
entgegengetreten wird. »Die große Herausforderung des Menschen ist es,
sich und die gesellschaftlichen Zusammenhänge so zu entwickeln, daß
Menschen nicht aus sozialen Zwängen, sondern aus Verantwortung heraus
entscheiden und handeln. Diese Entwicklungsherausforderung stellt sich
gerade in Konflikten.« 515
4.5 Phänomene II: Kriegsartige Grundhaltungen und ihre Auswirkungen
auf Handlungsmuster in und zwischen Organisationen
Die psychologischen Muster der Konflikteskalation ermöglichen es, die in
den vorigen Kapiteln beschriebenen konzeptionell verankerten und
praktisch realisierten Phänomene von Einseitigkeit, Dogmatismus und
Starrheit in Zusammenhängen von Organisationen sinnvoll als Ausdruck
unterschiedlicher Schweregrade von konflikthaften Grundhaltungen zu
deuten. Vor diesem Hintergrund bekommt das Phänomen Shareholder-
Value-Management und manches andere Sinn. Der
Transaktionskostenansatz steht aufgrund seiner klaren Ausformulierung
hinsichtlich der Handlungsannahmen wie Opportunismus, Hinterlist und
Tücke ebenfalls für diese destruktive Kultur.
513 Vgl. Glasl 1997, S. 279 ff.
514 Vgl. Glasl 1997, S. 282.
515 Vgl. Glasl 1997, S. 283 f.