BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Bewußt vollzogene Rituale ermöglichen ein Integrieren von Bedeutungen
unter Verlebendigung und Vergegenwärtigung von Symbolen und
Metaphern in das Leben und Erleben hinein. Sie überbrücken die Distanz
zwischen Alltag und transzendenter Realität und lassen Bedeutung und Sinn
alltäglich lebbar und erlebbar werden.
Diese grundlegend positive Qualität von Ritualen gewinnt besondere
Bedeutung für qualitative Wandlungsprozesse, die im rituellen Vollzug
bewußt gestaltet und durchlebt werden können. Damit verbunden sind die
verschiedenen Formen von Übergangsriten, die den Wechsel zwischen
Systemzuständen für Menschen lebbar und erlebbar machen. Ein Übergang
findet ganz oder gar nicht statt. Übergangsriten sind also die mit Sinn
angefüllte und spirituell aufgeladene Variante der Basiseinheit moderner
Informationstechnik – der Binärvariable. Riten binden und lösen, versorgen
mit Energie oder wirken energie-raubend, machen bewußt und/oder
verbergen. Paradox? Ja. Riten sind unmittelbarer Ausdruck und Grundlage
geistig-seelischer Realitäten und insofern zwangsläufig so vielschichtig und
vielfältig, wie Menschen und ihre Realitäten es sind.
Für Symbole, Metaphern und Rituale gilt, daß sich ihre Qualitäten erst im
Vollzug zwischen drei Angelpunkten offenbaren: Innere Unabhängigkeit
und Reife der Beteiligten, Wahrhaftigkeit und Bewußtheit des Vollzugs und
Angemessenheit des Umfeldes und des Zeitpunktes. 1025 Gleiches gilt damit
auch für Organisationskulturen, die durch bildhafte Qualitäten in
Metaphern, Symbolen und Ritualen Ausdruck und Vollzug erfahren.
Wahrhaftigkeit und deren graduelles Fehlen wird in Organisationen bis in
die einfachsten Glieder hinein ihren Niederschlag und Widerhall finden.
Dieser Zusammenhang kann an den vielfältig zu erlebenden Widersprüchen
zwischen propagierter Kundenorientierung und gelebter
Gewinnmaximierung deutlich werden. 1026
11.4 Zusammenfassung
1. Bilder von Organisationen und Bildhaftes in Organisationen und deren
bewußte Handhabung haben eine lange Tradition. Solches wurde erst
im Zeitalter von Aufklärung, Wissenschaft und Technik teilbewußt
abgewehrt. Organisationen leben und konkretisieren sich jedoch auch
1025 Deal et al. beschreiben Risiken, die mit starken Wertsystemen verbunden sind, die sich ihrerseits
in Ritualen, Symbolen und Metaphern bildhaft ausdrücken wie Veraltung, Fehlanpassung,
Veränderungsresistenz, Widersprüchlichkeit. (Vgl. Deal et al. 1982, S. 34 ff.)
1026 Vgl. auch Deal et al. 1982, S. 36.