BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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während der Bearbeitung deutlich wurde, daß er durchgängig in
unterschiedlichen Formen ein geistiges Charakteristikum der
naturwissenschaftlich-technischen Kultur und ihrer Übertragungen in
Organisationskonzepte und –realitäten ist. Rationalitäten werden eher
bewußt, Irrationales und Nicht-Rationales jedoch im Schatten, im
Unbewußten oder teilbewußt gelebt.
Abschnitte I und die erste Hälfte von Abschnitt II befassen sich im Hinblick
auf den Fokus «Rationalität...» mit der Frage „was ist?“, die zweite Hälfte
von Abschnitte II und Abschnitt III mit „was wird?“. Konkret wird der
Fokus auch durch folgende thematische Fragen, die in der Formulierung und
Bearbeitung der Leitfragen mitschwingen sind, anhand derer die Themen
kapitelweise bearbeitet worden sind.
1. Was ist Bewußtseins- und Organisationsentwicklung?
2. Wie sind Bewußtseins- und Organisationsentwicklung miteinander
verbunden und welche Rolle spielt dabei individuelles Bewußtsein?
3. Wie zeigt sich Bewußtseins- und Organisationsentwicklung?
4. Wie kann sie bewußter gelebt und gestaltet werden?
Die vier Basisthemen, die der strukturellen Ordnung des Textes auf
Abschnittsebene zugrunde liegen, bearbeiten diese Hintergrundfragen aus
unterschiedlichen Perspektiven:
1. Abschnitt I: Charakteristika von „konventionellen“ Organisationskonzepten
und elementaren wirtschaftlichen Phänomenen. Was erfassen
diese, was wird ausgeblendet, was bedeutet das und welche praktischen
und ethischen Konsequenzen folgen daraus?
2. Abschnitt II:
a) 1. Hälfte: Grundlagen der Erkenntnis in einer technisch-wissenschaftlich
und marktwirtschaftlich angelegten Kultur. In welchem
Verhältnis stehen Methoden, Phänomene des Erkennens, menschliche
Beteiligung und die Bewußtseinsbildung in Organisationen bei
Fokussierung auf die Ideale Rationalität, Analyse und
Zahlenorientierung. Was wird in diesem Zusammenhang
ausgeblendet, was wird erfaßt und welche Konsequenzen hat das?
Nacht
b) 2. Hälfte: Möglichkeiten der Erweiterung und Vertiefung der bewußt
gelebten Grundlagen des Erkennens organisationaler Realität. In
welche Richtung muß Rationalität ergänzt und erweitert werden,
117 Vgl. Kapitel 1.3.2.2.