BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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handeln. Organisationen stehen unmittelbar und machtvoller in dem
gleichen Zusammenhang, da sie in der Regel für die Leistungsfähigkeit von
Lieferanten bedeutungsvollere Beiträge erbringen, als Konsumenten von
Endprodukten. Ihr Anteil am Gesamtumsatz und die Möglichkeit, sachlich
auf die Art und Form der Leistungserbringung einzuwirken, sind weit höher
als bei einzelnen Endverbrauchern.
Der Versuch, Produkte und Dienstleistungen in den gegebenen Strukturen
zu einem möglichst niedrigen Preis zu erhalten, wird entsprechend anders
gelagerte (Gegen-)reaktionen nach sich ziehen wie versuchte oder mittelbar
erzwungene Qualitätsminderungen und versuchte Abwälzungen auf
Schwächere oder die Natur. Aus einer Haltung des Gegeneinander folgt
Verkrampfung und die Zuspitzung von Angst und Aggression. Diese führen
zu Tunnelblick auf einseitige Kurzfristmaßnahmen, die Handlungsstärke
demonstrieren sollen, wie die Entlassung von Menschen und Verlagerung
ins Ausland. Diese Art von vereinseitigter „Innovation“ ist genauso
phantasielos und schädlich, wie die von Gier getriebenen Börsen-, Multimedia-
und Internet-Hysterien und die von Angst blockierten folgenden
Depressionen. Beide Seiten fordern dazu auf, in den Spiegel zu sehen.
Der Versuch, einseitig Macht und Befehlsgewalt zu erlangen, droht
innerlich und äußerlich eigenständige Personen und Organisationen zu
Abwehrreaktionen oder zu Trennungsreaktionen zu veranlassen.
Abhängigkeiten können Machterlangung über andere gelingen lassen.
Einseitig zementierte Machtstrukturen führen dazu, daß innerlich eher
schwache Personen und Organisationen angezogen werden, was zu
Personenkult, Unterwürfigkeit, Konformität und einem Verlust von
Kreativität und Vielfalt führen kann. Innere Kündigung, Dienst nach
Vorschrift und subtiles Gegenarbeiten sind weitere mögliche Folgen von
egozentrisch motivierter Machtausübung.
Einseitig kriegerisch-aggressive Haltungen ziehen Gegner an, die sich im
Kampf messen wollen. Gemeinschaftlich-konstruktives Handeln tritt dann
in den Hintergrund und zerstörerische Wirkungen auf die Beteiligten und
zunächst unbeteiligte Dritte sind je nach Grad der Härte der Auseinandersetzung
die Folge. Mangelndes Selbst-Bewußtsein, fehlende Selbstbehauptung
und geringes Selbstwertgefühl ist in der Gefolgschaft der beteiligten
„Feldherren“ mehr als nur eine Nebenwirkung; nicht selten maskiert durch
Arroganz, Härte und Aggression.