BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Janus sind Träger des Wissens um den Sinn, die Gesetzmäßigkeiten und die
Würde von Sterbe- und Auferstehungsprozessen.
Clutterbuck entgehen in «The Phoenix Factor: Lessons for Success from
Management Failure» diese Qualitäten hinsichtlich des Umgangs mit
Krisen. Er hält daran fest, daß Jedermanns(!) Rezepte zum Erfolg verdammt
seien. Das gelte für die Managementwissenschaft genauso wie für die
Managementpraxis. 1307 Mit Krisen umzugehen lernt man jedoch nur in der
Krise, in der auch „Mißerfolg“ und „Scheitern“ eingeschlossen sind. Das
„zum Erfolg verdammt sein“ weist auf einen kollektiven Verlust von
Realitätssinn hin. Dieser Realitätsverlust ist Ursache für den Wechsel von
Euphorie und Depression, der in organisatorischen Zusammenhängen häufig
zu beobachten ist und der umso stärker wird, je enger die Prozesse mit
Geldgier verbunden sind.
So angeschaut erhält die Tatsache, daß wir in einer Zeit grassierenden
Jugendlichkeits- und Neuigkeitswahns leben, in gewisser Weise einen
sinnvollen Hintergrund. Menschen und Produkte sollten in diesem Sinne
immer „up to date“ sein und Neuheit suggerieren, ohne daß noch hinreichende
innere Orientierung für Nutzen und Nutzbarkeit und Sinnhaftigkeit
von Neuigkeiten und von Neu-Sein als solchem vorhanden ist. Dabei finden
das Beworben-Werden als neu und der Neuigkeitswert des Beworbenen
häufig nicht zusammen. Erfolgreich und erfolgversprechend zu sein gehört
dazu und wird gleichermaßen wichtig genommen. Als in der Internet-
Boomphase das Jungsein von Managern als „Qualifikation“ überbetont
wurde, hat es naturgemäß das Problem fehlender innerer Orientierung
verschärft, da die Entwicklung innerer Orientierung Zeit und Alterung und
Reifung braucht. Es wird an diesen Grundhaltungen wie an vielem anderen
solange festgehalten, bis die Schattenseiten nicht mehr zu verbergen sind. In
einem Abgrund „überraschender“ Krisen besteht die Gefahr, immer wieder
Sündenböcke rituell und stellvertretend zu opfern und Retter und Lichtgestalten
erneut schattenverdrängend in personalisierter und konzeptionalisierter
Gestalt zu inthronisieren. Bis zum nächsten Sündenbock – Inthronisationszyklus
1308 . Aus Erfahrung ist jedoch klar und mehr oder weniger
nicht zuviel gesellschaftlich „ineffizenten“ Einsatz verbrauchen. Dabei übersieht man, daß gerade
im Angesicht des Sterbens individuell und gesellschaftlich unschätzbar Wertvolles zu lernen ist.
Die beschriebenen Symptome zeigen, daß Erfahrungen im Umgang mit Sterben und
Sterbebegleitung wesentliche Elemente einer persönlichen Entwicklung innerer Orientierung sein
können.
1307 Vgl. Clutterbuck et al. 1990, z.B. S. vii.
1308 Neue Führungskräfte und Berater übernehmen im Krisenfall straff die Führung und handeln nicht
selten so radikal, daß Abweichendes verdrängt und der verbleibende Rest entmündigt wird. In der
einschlägigen Wirtschaftspresse ist mir noch nie ein Artikel darüber begegnet, daß Krise nicht