BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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der gleichen Weise scheint es verbreitet zu sein, daß Krisen von Organisationen
so behandelt werden, als seien sie einfach mit funktionalen Mitteln
zu kontrollieren und zu steuern. – Krisen erscheinen so vereinseitigt als
Resultat persönlich zurechenbarer Fehler und/oder Fehlfunktionen, die mit
genügend ausgefeilten Kontroll- und Sanktionsmechanismen zu verhindern
sind. Die erdachte simple Kausalkette Fehlhandlung und daraus folgende
Fehlentwicklung geht an den Realitäten von Organisation offensichtlich
spätestens dann vorbei, wenn Entwicklungsprozesse anstehen. Fehler
können dann in ihren Ausprägungen Normabweichung und Fehlfunktion
darauf Hinweise geben, daß die Normen und Funktionen (und die sie
tragenden Grundüberzeugungen) selbst qualitativ überarbeitungsbedürftig
sind. Individuelle „Fehler“ können dann noch überwiegend im Destruktiven
wirksam werdender Ausdruck der krisenhaften Entwicklung einer Organisation
sein, die in der Wahrnehmung wichtiger Beteiligter noch nicht
hinreichend sichtbar ist oder für die die Organisation noch keine angemessenen
Handlungs- und Strukturmuster entwickelt hat. Dann steht mit einer
Veränderung der Organisation auch eine Veränderung der Handlungsmuster
und der Kontrollmechanismen an.
Am Ende der Existenz einer Organisation kann ebenfalls ungeachtet der
Notwendigkeit eines symbolischen Abschlusses nicht einfach ein rational
konstruierter Punkt hinter das Leben einer Organisation gesetzt werden. Im
Prozeß des Niedergangs entwickeln sich vielmehr individuelle und
kollektive Eigendynamiken, die als gelebter oder verdrängter und so oder so
hervorbrechender Sterbe- und Trauerprozeß deutlich werden. Maschinen
Zusammenhang erinnere ich mich an eine Veröffentlichung, deren genaue Quelle mir leider
entfallen ist. Eine Studie an einer amerikanischen Universität hatte danach ergeben, daß Kinder,
die im Baby- oder Kleinkindalter mit Antibiotika behandelt wurden, eine deutlich schwächere
Ausbildung des Immunsystems hatten, als Kinder, bei denen das nicht der Fall war. In der Folge
war die Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Asthma oder von Allergien im späteren Leben bei
Kindern mit frühzeitigen Antibiotikagaben jeweils mehr als doppelt so hoch, als bei Kindern, die
im frühen Entwicklungsstadium keine Antibiotikagaben aus medizinischen Gründen erhalten
hatten.
Geht man mit diesen Erfahrungsbildern an Krisen von Organisationen heran, dann heißt das, daß
ein Intensivieren gewohnter Verhaltensmuster (Elimineren von Viren durch Chemie, keine
Stärkung körpereigener Abwehr, was verstärkten Kontrollmechanismen in alten Bahnen in
Organisationen als Reaktion auf Schwierigkeiten entspricht) kurzfristig den Systemzustand
stabilisiert, jedoch qualitative Lernchancen vorerst unterdrückt. Funktionale Behandlungen von
außen scheinen in gewisser Weise authentische Reaktionen von innen zu unterdrücken oder zu
behindern. In existentiellen Krisen kann daher die Beschränkung auf statusstabilisierende
Therapien die Existenzbedrohung verstärken. Für einen kurzen Zeitraum können
statusstabilisierende Therapien jedoch notwendig sein, um das Feld für Heilungs- und
Entwicklungsmöglichkeiten zu bereiten.
Reheis bearbeitet den Zusammenhang zwischen Ökonomie und ärztlicher Grundhaltung. Für
Samuelsons Werk konstatiert er, daß dieser von dem pragmatischen Paradigma ausgeht, daß der
Ökonom gleich einem Arzt Abweichungen vom gesunden Wirtschaftsprozeß zu bekämpfen hat.
Die Alternative „Förderung und die Stärkung des Gesunden“ wird von Samuelson nicht
bearbeitet. Als gesunder Zustand wird angenommen, daß individuelle Maximierung des
Materiellen bei gleichzeitiger Knappheit die zum Fortschritt notwendige Konkurrenz ergebe.
(Vgl. Reheis, 1986, S. 65 ff.)