BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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1. Individuelles Bewußtsein von Menschen, die in einer Organisation
zusammenfinden,
2. „Organisationales Bewußtsein“, das sich in der Kultur ausdrückt; die
Identität einer Organisation
3. geistige „Einheiten“ und höhere Wesenheiten,
4. materielle Realisationen von Organisationen und ihrem Wirken;
Bewußtsein bildet sich in und mit der Formung und Umformung materieller
und struktureller Realitäten.
13.5.7 Beispiele für Methoden der Arbeit an individuellem und organisationalem
Bewußtsein
Einiges aus den vorigen Kapiteln ist sinnvoll in dieses Kapitel einzuordnen.
Zuvorderst betrifft das Amplifikation, Imagination, Kontemplation und
Ansätze der Integration des Schattens sowie die damit gegebenen Potentiale
der Entwicklung individueller und organisatorischer Identität. Gleiches gilt
für die in der Einführung im Kapitel «Facetten von Bewußtem, Unbewußtem
sowie Bewußtseins- und Organisationsentwicklung in Literatur und
Praxis» beispielhaft angegebene Literatur. Schrittweise Konkretisierungen
ergeben sich u.a. durch Ethik in Bezug auf organisatorisches Handeln, durch
Möglichkeiten, Grenzen und Bedeutung von Informationstechnik und durch
ganzheitlich bearbeitete Organisationsentwicklungen. Diese Seite des
Methodischen geht von der Ebene des Grundsätzlichen, der individuellen
und organisatorischen Grundlagen und der Konzeptionen aus in Richtung
alltäglichen Wandels.
Hier geht unter es um Anderes: Um Beispielskizzen für Methoden, die das
Grundsätzliche stimmig und konstruktiv mit Alltäglichem bis hinunter in
Details verbinden können und darum, wie Grundhaltungen des Miteinander-
Umgehens pragmatisch konkret und mit „Bodenhaftung“ erlebbar werden
können. Nach dem Konzeptionellen, Wissenschaftlichen, Grundsätzlichen,
Ethisch-Philosophischen usw. soll damit eine letzte Hinweistafel auf das
Land des dazu passenden Pragmatischen aufgestellt werden, die als
ganzheitliche Skizze geformt ist.
Im Hinblick auf die Grundhaltung des Umgang in Organisationen ist die
elementare Qualität, ob mehr „Miteinander“ (Gemeinschaft) oder mehr
„Gegeneinander“ (Konkurrenz, Konflikt) realisiert wird. Solches hat
entscheidende Auswirkungen auf die produktiven, sozialen und kulturellen
Resultate organisatorischen Handelns. Diese Haltungen können in einfachen