BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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und Informationsquellen benötigt, um zeitnah Wahrnehmung und
angemessene (Re-)Aktionen zu ermöglichen. Persönlich tragendes und
getragenes Vertrauen vor dem Hintergrund kräftiger Identitäten und innerer
Haltung ist dabei lebensnotwendiger Faktor.
Offensichtlich sind Vertrauen und Kontrolle weder entgegengesetzt, noch
bewähren sie sich oder scheitern sie einfach als solche. Dieses Phänomen ist
in Zusammenhängen von besonderer Bedeutung, in denen Kontrolle nicht
vorwiegend funktional-technisch auf die Kontrolle vorgegebener und
feststehender Parameter ausgelegt ist und werden kann, weil es mit
Kontrollkonzepten um die reflektierende Begleitung von Wandlungsprozessen
geht. Die Bewährung von Vertrauen ist dann am wenigsten durch die
Einhaltung von Regeln oder Vereinbarungen zu erfassen. Vertrauen braucht
vielmehr ein Verstehen und hinreichende Flexibilität auf der Basis
gegenseitiger Achtung. Eine wirkungsvolle und fruchtbare Zusammenarbeit
braucht umso mehr Vertrauen und Verstehen im Gestalten persönlicher
Beziehungen, je durchgreifender Veränderungs- und Wandlungsprozesse
das Geschehen bestimmen 1206 . Ein Partner kann nicht nur deswegen als
1206 Vgl. Weber 1996, S. 210 f.
Beziehungen bedürfen der langfristigen Pflege und sind rationaler Planung und Steuerung nur
eingeschränkt zugänglich. Die für die Qualität von Gemeinschaft unverzichtbaren Beziehungsund
Verständigungspotentiale bilden sich auf der Basis der Faktoren Verstehen und Vertrauen.
»Vertrauen entsteht nicht voraussetzungslos, sondern läßt sich nur durch eigene
Vertrauenswürdigkeit erwerben und erhalten. […] Vertrauenswürdig ist […] nur der, der selbst
vertraut. Vertrauen entwickelt sich nur durch ein wechselseitiges [Handeln], das unter anderem
von Merkmalen wie Glaubwürdigkeit, Loyalität, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Integrität
geprägt ist. […] Letztendlich hängt die Bereitschaft zu Vertrauen aber wohl von einem gesunden
Selbstwertgefühl und dem Maß an innerer Gelassenheit eines Individuums ab, da das Eingehen
einer Risikoposition immer auch mit einem, zumindest teilweisen Verlust an
Einflussmöglichkeiten und Kontrolle einer Situation verbunden ist.« (Weber 1996, S. 214) Das
bewußte Eingehen einer vertrauenden „Risikoposition“ bedeutet nicht einfach den Verlust von
Kontrolle, sondern das Eingeständnis und den realistischen Umgang mit grundsätzlich und für
jeden eingeschränkten Kontrollmöglichkeiten. Das realistische Annehmen der eigenen
Begrenztheit bedeutet bei Kontrollkonzepten und -prozessen eine Stärkung und Verbesserung von
Kontrolle durch Maßhalten in der Selbsteinschätzung und im Handeln.
In Anlehnung an Weber prägen folgende Merkmale persönliche Beziehungen (Vgl. Weber 1996,
S. 211.)
1. Emotionale Färbung (Sympathie und Antipathie und ihre Auswirkungen auf den
Beziehungsalltag),
2. ethische Haltung,
3. Toleranz oder Intoleranz (Achtung der Individualität des Partners und das Maß an gelebter oder
versäumter Fairneß),
4. Gegenseitigkeit oder einseitiger Egoismus/Altruismus (lebendiges Geben und Nehmen in einer
gegenseitig förderlichen Beziehungsgestaltung),
5. Grad der gemeinsam realisierten Sozialkompetenz (Kommunikations-, Integrations- und
Kompromißfähigkeit, Kritik- und Konfliktfähigkeit).
Über Webers Überlegungen hinausgehend sind weitere Qualitäten für die Realität persönlicher
Beziehungen wichtig. Machtbeziehungen und Hierarchie formeller und informeller Art gehören
in diesen Zusammenhang. Unter Bezugnahme auf den an anderer Stelle besprochenen
Synchronizitätsbegriff und auf Realitäten von Schicksal und Spirituellem kann man darüber
hinaus damit rechnen, daß sich manches so fügt, daß es im Guten wie auch im Bösen
zusammenpaßt. Ob zeitnahe und bewußte menschliche Entscheidungen für das „Sich-fügen“
(mit-)verantwortlich sind, steht auf einem anderen Blatt und entwickelt sich im individuellen
Geschehen.