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BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Skandal zu beschreiben ist ethisch und wirtschaftlich berechtigt 180 . In einem<br />

System, in dem die Rücksichtslosigkeit von Individualinteressen zur<br />

Ideologie erhoben ist, widerspricht jedoch die Anklage der Korruption<br />

diesem Menschenbild. Damit wird es zur Machtfrage, welche Arten von<br />

Korruption in welchen Teilen von Gesellschaft idealisiert, legalisiert,<br />

stillschweigend zugelassen oder aber gegeißelt werden. In Verbindung mit<br />

dem in Wellen immer wieder modernen Teambegriff zeigt sich eine weitere<br />

Facette von Opportunismus, die menschlich und ökonomisch fatal ist:<br />

Opportunismus kann Mittelmäßigkeit und Gleichförmigkeit hervorbringen.<br />

Die Masse verbündet sich gegen den Andersartigen und das<br />

Ausnahmetalent bzw. diejenigen, die man dafür hält, und versucht, sie in die<br />

innere oder äußere Kündigung zugunsten eigener Karrierechancen zu<br />

treiben, oder es wird von vornherein verhindert, daß so wahrgenommene<br />

Personen in die Organisation kommen. In solchen Fällen wird das sinnvolle<br />

und notwendige Zusammenfinden von zueinander passenden Personen in<br />

eine negative Form von Erstarrung und Gleichförmigkeit verkehrt. In<br />

Verbindung damit steht das Motiv des Neides und das Verhalten der Lüge,<br />

die mit Information so willkürlich umgeht, wie der kapitalistische<br />

„Idealmensch“ mit wirtschaftlichem Handeln. 181<br />

Ein krasses Beispiel für die gleichermaßen effizienzuntergrabenden und<br />

kulturell-ethisch fatalen Folgen des Transaktionskostenansatzes beschreibt<br />

der ehemalige Top-Manager des Schweizer Migros-Konzerns und<br />

ehemalige Leiter des schweizerischen «Duttweiler Instituts für<br />

Wirtschaftliche und Soziale Forschung» H.A. Pestalozzi, wobei für mich<br />

außer sachlicher Beschreibung starke Emotionalität durchklingt 182 :<br />

Organisationen und Personen die Korruptheit zum eigenen Vorteil auszunutzen suchen. It takes<br />

two to Tango…<br />

So betrachtet erscheint es in anderem Licht, wenn wichtige Unternehmen und Verbände<br />

Lobbyarbeit betreiben. Es ist naturgemäß nicht nur das notwendige Einbringen von Tatbeständen<br />

in den politischen Prozeß im Rahmen gemeinwohlorientierter Politikprozesse. Es geht vielmehr<br />

um die Vertretung von Einzelinteressen und Interessengruppen mit dem Ziel, die eigene<br />

Wettbewerbssituation auch zulasten anderer Gruppen zu verbessern. Die dabei auch auftretende<br />

Korruptheit muß in vielen Fällen weder strafrechtlich relevant noch unmittelbar und bewußt<br />

gewollt sein.<br />

180 Vgl. z.B. Hotze 1982. Dieses Buch über Mißstände in der EU hat angesichts der Entwicklungen<br />

um die Verweigerung der Entlastung der europäischen Kommission 1998 neue Aktualität<br />

erhalten. (Vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung (Hrsg.) 1998, S. 1 f., Frankfurter Allgemeine<br />

Zeitung (Hrsg.) 1998b, S. 1)<br />

181 Vgl. Schoeck 1966 S. 34 f.<br />

182 Ein veröffentlichter Sammelband von Pestalozzis Vorträgen führte zur Entlassung…<br />

Beim Lesen des zitierten Buches entstand bei mir immer wieder der Eindruck, daß aus einer<br />

schmerzlichen Erfahrung und resignativen Enttäuschung eines Insiders geschrieben wird, der für<br />

den Sinn und gegen die Sinnvergessenheit organisationalen Handelns gearbeitet und gerungen<br />

hat. Das Buch von Pestalozzi scheint mir dem Leser dunkle Seiten von gelebtem Management<br />

und Organisation mit voller Wucht entgegenzuschleudern, die in der üblichen nicht selten<br />

ideologisierenden Managementliteratur mit Mänteln des Schweigens, bzw. mit verharmlosenden<br />

und verwissenschaftlichenden und pseudoobjektivierenden Begriffen bedeckt und rationalisiert<br />

werden. Insofern scheint mir das Buch nicht nur wichtig und merk-würdig, sondern auch merk-

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