BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Das Konzept »Adhocratie« macht so deutlich, daß Qualitäten der Pionierorganisation
in verwandelter Form in der assoziativen Phase einer Organisation
wieder auftauchen. Flexibilität und Schnelligkeit der Anpassungsfähigkeit
an Umfeldveränderungen werden durch unterschiedliche Organisationsgestaltungen
ermöglicht. Die Pionierorganisation ist eine einfache und
undifferenzierte »Adhocratie« im Wortsinn. Sie ist flexibel durch wenig
formalisierte Regeln und Strukturen und die Orientierung an einer Führungspersönlichkeit.
Die Organisation in der assoziativen Phase wird in den
Begriffen Morgans zur dezentral organisierten und komplex ausdifferenzierten
»Adhocratie«, in der formalisierte Regeln und Strukturen dergestalt
sind, daß eine Umformung im Hinblick auf die Notwendigkeiten eines sich
wandelnden Umfeldes auch in komplexen Strukturen hinreichend schnell
und flexibel möglich ist. 1211 Mit der Qualität der »Adhocratie« der
assoziativen Phase tritt also eine wesentliche Eigenschaft von Organisationen
in der Pionierphase – die Bedarfs- und Kundennähe – in neuer Weise
wieder auf, so daß sie in einem erheblich komplexeren und weiter gefaßten
Umfeld realisiert werden kann. Dieser Qualitätssprung wird dadurch
möglich, daß die Nähe zum Umfeld nicht mehr an personell eng begrenzte
Führungseliten gebunden ist, sondern in der Organisation und deren
Mitgliedern auf breiter Basis lebendig wird.
In diesem Wiederauftreten wird über die Stufenform hinaus ein weiteres
Grundmuster von Entwicklung deutlich. Entwicklungen verlaufen spiralförmig,
wenn der Blick auf längere Zyklen gerichtet wird als bei der
Stufenform. Damit realisieren sie ein Muster, das in großen und kleinen
Strukturen in der uns umgebenden Natur, im Kosmos und in unserem
eigenen Körper so regelmäßig wiederkehrt, daß man es als archetypisch
kennzeichnen kann. 1212
In den Überlegungen von Glasl wird das Spiralmuster (unausgesprochen)
ebenfalls sichtbar. »Betrachten wir die Unternehmensinitiative des Pioniers
als die These, dann bildet das Scientific Management in gewisser Weise die
Antithese, und ein dritter Schritt wird dann die Synthese sein […] Das führt
1211 Morgan verwendet die Begriffe »Pionierorganisation« und »assoziative Organisation« nicht. Statt
dessen verwendet er die Begriffe »einfache Struktur« und »Adhocratie«. Er definiert diese
Begriffe so, daß die diesbezügliche inhaltliche Nähe zum Modell von Glasl et al. deutlich ist.
(Vgl. Glasl et al. 1996, S. 46 ff.; Morgan 1997, S. 76 f.)
1212 Beispiele für alltägliche Spiralmuster sind:
1. Spiralnebel im Kosmos (unser Sonnensystem ist Teil eines solchen),
2. Wirbelstürme,
3. die Form, die ablaufendes Badewasser annimmt (Strudel im Wasser),
4. die genetischen Informationen von Menschen, die in einer doppelten Spirale (Doppel-Helix)
angeordnet sind, so wie im Körper des Kindes zwei menschliche Entwicklungen zur
körperlichen Grundlage einer neuen vereinigt wurden.