BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Wandlung in Stufen), Alterung und Sterben. Ein Sterben in frühen Phasen
ist Teil der Möglichkeiten, die auch organisationales Leben bereithält.
Diesen Gestaltungsprinzipien entsprechend entwickeln auch Organisationen
individuelle Biographien im Rahmen der Gesetzmäßigkeiten von Entwicklung,
die Gesetze der Entfaltung, des quantitativen Wachstums und der
Verlagerung von strukturtragenden Prinzipien umfassen. Organisationen
sind durch Vitalität sowie Organ- und Strukturbildungsprozesse gekennzeichnet,
»die nicht willkürlich zu konstruieren sind, sondern in hohem
Masse (sic!) einer Eigengesetzlichkeit gehorchen.« 1079
Zwei Teilbereiche bilden in dem Organismusmodell der Organisation von
Glasl et al. ein Ganzes:
1. Der erste Teilbereich betrachtet das Konstituierende von Organisationen
qualitativ durch die Metapher des Organismus hindurch. Er beschreibt
die Wesenselemente und Subsysteme einer Organisation, die in individueller
Art konkretisiert werden. Aus einer qualitativen Klassifizierung
der möglichen Konkretisierungen von Status Quo werden Organisationsarten
abgeleitet.
2. Der zweite Teilbereich beinhaltet die allen Organismen gemeinsame
zeitliche Entwicklungsperspektive in ihrer Konkretisierung für Organisationen.
Es wird beschrieben, entlang welcher Prinzipien sich die Biographie
von Organisationen mit allen Wesenselementen und Subsystemen
gestaltet.
Wie bei anderen Ausdrucksformen von Leben bestehen Organisationen aus
Grundbausteinen, die sich in unterschiedlicher Weise ausbilden, zueinander
stellen und gewichten. Diese Grundbausteine nennen Glasl et al. Subsysteme
und Wesenselemente. Je nach Organisationsart und Stand der
Entwicklung ergeben sich unterschiedliche Grade der Formalisierung und
Institutionalisierung der einzelnen Wesenselemente und unterschiedliche
Schwerpunktsetzungen.
Werden Organisationen als Organismus angeschaut, ist es darüber hinaus
entsprechend den differenzierenden Prozessen natürlicher Evolution
zwangsläufig, daß unterschiedliche Arten von Organisationen entstehen.
Aus den unterschiedlichen Arten ergeben sich wiederum verschiedene
Gestaltungsprinzipien für die Organisation. 1080 Die Organisationsarten
(Produktorganisation, Dienstleistungsorganisation, professionelle (Dienst-
1079 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 23 f. Zu einer kurzen sinnklärenden Übersicht vgl. Glasl et al. 2005, S.
23 ff.
1080 Vgl. Glasl 1997, S. 132 ff.