BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Wenn in Anrainerstaaten die Preise für Dieselkraftstoff spürbar geringer
sind, kann Tanktourismus landesintern sinkende Umsätze und steigenden
Dieselverbrauch zugleich auslösen, wenn stabile Nutzungsgewohnheiten
von PKW und LKW mit verlängerten Anfahrtswegen zum Tanken zusammenkommen.
Typische Beispiele für die Subjektivität von Fakteninformationen finden
sich ebenfalls im Urbereich quantitativer Messungen in Wirtschaftsorganisationen.
Veröffentlichte Gewinn-/Verlustverläufe von Unternehmen, die
der Pflicht zur öffentlichen Bilanzierung unterliegen, vor, während und nach
einer Umbesetzung des Vorstands verdeutlichen die Bedeutung des
Schlagwortes Bilanzpolitik für die Führung eines Unternehmens und seine
Außendarstellung 720 . Zu Anfang von Amtszeiten von neuen Vorständen
werden oft Gewinneinbrüche erheblichen Ausmaßes gemeldet. Diese
können zu „Altlasten“ des alten Vorstandes erklärt werden, die harte
Einschnitte notwendig machen würden. Dann können erhebliche Verbesserungen
des in der Bilanz ausgewiesenen finanziellen Ergebnisses
organisatorischer Tätigkeit folgen. Die Ursache der Einbrüche und der
Steigerungen können jedoch nicht nur gewinnrelevante
Managementleistungen, sondern auch veränderte Rahmenbedingungen oder
politisch begründete legale Bilanzbuchungen sein. Man kann solche
Verläufe, wenn sie stark mit Bilanzpolitik verknüpft sind, als Reproduktion
eines archaischen Musters deuten. Der Sündenbock wurde aus dem Haus
gejagt und durch eine Lichtgestalt ersetzt. Prozessual betrachtet, wird so
jeder Vorstand später zum Sündenbock. Auch hier liegt die Wahrheit in der
(sich wandelnden) Mitte, in der sich Licht und Schatten zu jeder Zeit in
jeder Person vereinigen.
In der Produktion kann als Ziel gesetzt werden, die Anzahl der Menschenminuten
je Produkt zu minimieren und entsprechende „Messungen“
durchzuführen, um Analysten zufriedenzustellen und kurzfristige Aktienkurssteigerungen
zugunsten von Reputation und Einkommen des Managements
zu erreichen. Wenn dabei jedoch die Leistungsqualität für den
Kunden mit Erholungszeiten und Betriebsklima beschädigt werden, werden
später geringere Absätze und erhöhte Kosten wegen Reklamationen für eine
720 »In den meisten Fällen ist die Bilanzpolitik ein Instrument anderer betrieblicher Teilpolitiken; sie
dient insbesondere der Finanzierungs-, Steuer- und Publizitätspolitik«. (Wöhe 1992, S. 54) Diese
wertende Haltung macht Bilanzierung zum Werkzeug strategischer Interessenvertretung des
bilanzierenden Unternehmens. Der Begriff „Politik“ ist in diesem Fall angemessen. Die Qualität
der Vorgänge ist identisch mit derjenigen, die bei Regierungs- bzw. Führungswechseln in
staatlichen Organisationen zu beobachten ist. „Politik“ macht deutlich, daß es hier nicht nur um
die Sache der „besten“ Organisationsführung, sondern auch um Erhalt, Sicherung und Ausbau
von Machtpositionen geht. (Vgl. vertiefend Morgan 1997, S. 201 ff.; S. 401 ff.)