BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

450
Regelungen finden sich in Gewohnheitsrecht, allgemeinen Rechtsprinzipien
der Fairness und Redlichkeit, in Kollektivverträgen und Betriebsvereinbarungen
und anderen Spielregeln. Solche Spielregeln erlauben es den
betroffenen Personen, ihre Interessenstandpunkte vorzubringen und gemäß
bestimmter Formen auszutragen. Dies ist […] ein politischer, ein sozialer
Prozess. Die vielfältigen «Spielregeln» gewährleisten die gegenseitige
Anerkennung als Rechtssubjekte, so dass um diese Anerkennung nicht
jedesmal gekämpft werden muß. Diese Regeln sichern den sozialen Raum
eines Individuums und gestalten die gegenseitigen Rechte und Pflichten.
Dadurch bilden sich in diesem Subsystem vielfältige komplementäre
Abhängigkeiten. Denn Rechte und Pflichten sind immer komplementär
aufeinander bezogen […].« 1099 Wenn sie horizontal, horizontal-sequentiell
und vertikal sinnvoll gestaltet werden, kann sich eine »«synergetische
Interdependenz» der Beteiligten Menschen und Gruppen in der Weise
herausbilden, daß zum Wohl des Ganzen durch das Entstehen von Gemeinschaften
neue Qualitäten und Leistungen entstehen können. 1100
Im sozialen Subsystem werden Verteilungsfragen verschiedenster Art
(Macht, Einfluß, Ressourcen) geregelt. Hier hat das politische Kräftespiel
seinen Platz, das zweifach begrenzt und kultiviert werden muß, um nicht
destruktiv zu werden.
1. Das direkte politische Kräftespiel ist auf dieses Subsystem zu begrenzen.
2. Politisches Handeln umfaßt als Möglichkeit einseitige Machtausübung
und Übervorteilung. Dieser Perspektive ist durch Anerkennung allgemeinverbindlicher
Spielregeln und der gegenseitigen Achtung der Persönlichkeit
und Würde jedes Einzelnen der Nährboden zu entziehen. 1101
Jenseits davon ist klar, daß in durch Spielregeln festgelegten Grenzen
Ungleichheit auch Teil dieses Systems ist. Dies gilt z.B. dafür, daß in
Organigrammen abgebildet wird, daß Inhaber hierarchisch als Leitung
eingestufter Positionen, Rechte und Pflichten haben, die auf ausführender
Ebene anderer Art und enger begrenzt sind. Es gibt also sowohl gleiche
Regeln für alle Menschen in Organisationen als auch aus Positionen
abgeleitete Sonderrechte und Sonderpflichten. Sonderrechte, die nicht an
Aufgaben und/oder Positionen, sondern an Personen gebunden sind, sind
eine für Organisationen potentiell destruktiv wirkende Verletzung des
1099 Glasl 1997, S. 120
1100 Vgl. Glasl 1997, S. 123. Glasl behandelt auf S. 123 ff. differenziert verschiedene Arten sozialer
Abhängigkeiten und die mit ihnen verbundenen Konfliktpotentiale.
1101 Vgl. Glasl 1997, S. 122 ff.