BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

608
fehlerhafte Bewertung eines strategischen Vorgangs größter Reichweite als
»fehlerlos« auf kurz oder lang in den praktischen Ergebnissen der
Konzerntätigkeit offenbar werden mußte. Im Grunde war schon in den
Geschichten von der Brutalität des Helden klar zu sehen, daß da alles war,
nur keine Fehlerlosigkeit und welcher Art bestimmte Fehler waren.
Merkwürdigerweise dienten auch die Fehler zu diesem Zeitpunkt noch der
Hochstilisierung von Prozeß und Prozeßverantwortlichen. Nichts
Menschliches ist fehlerlos und die Hochstilisierung zum Übermenschen
muß auf kurz oder lang zum Absturz auf oder unter den Boden der
Realitäten führen. Der Weg vom Übermenschen zum Sündenbock ist
sachlich wie menschlich kürzer, als er aus luftigen Höhen scheinen mag.
Mit persönlich gefärbter Kritik wurde später von Seiten des „Helden“
offiziell geäußert, daß es sich zu den inoffiziellen Bezeichnungen passend
nicht um einen Merger, sondern um eine verdeckte Übernahme gehandelt
hat. Im «manager magazin» beschränkte man sich auf Kritik über die
undiplomatische Offenheit, ohne die eigene Berichterstattung bis dahin
sichtbar zu hinterfragen. »Der Merger of Equals war nur eine Mär, um […]
zu besänftigen. […] Der Ärger über die Offenheit ist groß.« 1432 Der Ärger
über nachträgliche Ehrlichkeit ist das eine, die Tatsache, daß inoffizielle
Bezeichnungen von vornherein nahelegten, was geschah, das andere.
Demzufolge sind die wichtigen Probleme nicht in „diplomatisch ungeschickten
Enthüllungen“ des Vorstandsvorsitzenden zu suchen. Sie
offenbaren sich vielmehr in der praktischen Entwicklung des Konzerns.
Ebenfalls einige Jahre nach dem Merger wurden dem
Vorstandsvorsitzenden wiederum im «manager magazin» genauso zielsicher
wie unreflektiert dort Schwächen vorgeworfen, wo er Jahre zuvor als
allwissender »big brother« hochgejubelt worden war. Es offenbarten sich
»große Lücken im Controlling«, so daß die Zentrale lange Zeit nichts vom
»Absturz der […] Tochter« bemerkte. 1433 Im Konzern traten Sanierungsfälle
auf, die als »ein Lehrstück über die bitteren Folgen von Inkompetenz und
Machtanmaßung, sowie, wieder mal, über das Versagen der
Unternehmenskontrolle« bewertet wurden. Es seien zum Konzernvorstand
falsche Zahlen gemeldet worden, um nicht auch in Ungnade zu fallen. 1434
Die Überschrift des zitierten Artikels fragte: «Wie konnte der einst
profitabelste [X-Hersteller] in so kurzer Zeit zum Sanierungsfall verkom-
1432 Balzer et al. 12/2000, S. 71.
1433 Vgl. Schmitt et al. 2001, S. 13.
1434 Vgl. Schmitt et al. 3/2001, S. 62, S. 64-66.