BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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13.5.5 Alltägliche Konsequenzen
Die Konsequenzen des oben Skizzierten sind so vielfältig und vielschichtig,
daß ich nur versuchen kann, anhand von Beispielen Hinweise zu geben auf
das, was mir wesentlich erscheint. Dazu dient dieses Kapitel. Pragmatisch
sind die Wirkungen der oben skizzierten Zusammenhänge klar und deutlich.
Mit den „Geistern“ die man ruft, wird die Grundrichtung des Schicksals
gerufen, mit dem man zukünftig konfrontiert ist. Das gilt sowohl auf der
individuellen als auch auf der organisatorischen Ebene.
Friedrich Glasl hat in seinen Überlegungen über den Alltag von Organisationen
gezeigt, wie wichtig die geistige Substanz des Realisierten und die
persönliche Haltung der Beteiligten immer sind, z.B.:
»Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter merken schließlich doch, wes
Geistes Kind eine bestimmte Technik ist. Sie beurteilen den Wert einer
Führungstechnik und eines Führungsstiles nicht nach der vorgewendeten
Philosophie, sondern nach den tatsächlich praktizierten Prinzipien.« 1475 Die
konkrete innere Einstellung und seelische Disposition einer Führungskraft
manifestiert sich äußerlich wahrnehmbar in ihrem Führungsverhalten. 1476
Organisationsleitbilder werden nach innen und außen nur dann in der
gewünschten Richtung wirksam, wenn sie »unverkennbar spezifisch, d.h.
authentisch für das Unternehmen sind. […] Noch so gute Leitbildformulierungen,
die von anderen Firmen übernommen werden, verfehlen jede
positive Wirkung. Sie werden als unecht erkannt und können keine
Identifikationssubstanz bieten.« 1477 Leitbildformulierungen wirken immer.
Bei fehlender Identifikationssubstanz bieten sie immer noch Substanz für
Verdrängungs- und Abwehrprozesse, die der Organisation Vitalität für ihre
eigentlichen Aufgaben entzieht. Es sei denn, es ist Aufgabe der Organisation,
Wahrhaftigkeit zu entwickeln.
Im Zusammenhang mit Veränderungen bodenständiger Zusammenhänge
wie der Einführung neuer Techniken können dementsprechende Prozesse
auftreten. Existieren in einer Organisation geistig-kulturell festgelegte
Gesetze des Handelns, die im Widerspruch zu neuen Techniken und
Verfahren stehen, entstehen kulturell bedingte Widerstände, die sich im
Beharren auf gewohnten Verhaltens- und Rollenmustern solange äußern,
1475 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 138.
1476 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 139.
1477 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 148; eigene Hervorhebung durch Kursivdruck.