BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Arbeit selbstverantwortlich, soweit es an ihrem Platz sinnvoll und möglich
ist und sind schließlich weniger an ihren Platz gebunden.
11.3 Inhalte und Formen: Riten, Metaphern und Symbole
In Kapitel «Imagination I…» ist das Bildhafte pragmatisch in Metaphern,
Riten und Symbole unterteilt worden, was sich hier in Bezug auf Organisationen
und deren in Bildern auftretenden Ausdrucksformen und Grundlagen
wiederholt.
In Bezug auf Prozesse und Strukturen in Organisationen existiert eine Fülle
von Bildhaftem, das teilweise als solches erkannt wird und teilweise einfach
als solches existiert und wirkt. Gareth Morgan hat die metaphorische Seite
dieser Bilder soweit konzeptionell und pragmatisch aufgearbeitet, daß eine
einigermaßen umfassende Bearbeitung vorhanden ist. 1003
Er unterscheidet auf der konzeptionellen Ebene die Bilder Maschine,
Organismus, Gehirn, Kultur, politisches System, psychisches Gefängnis,
Fluß und Wandel und Machtinstrument 1004 . Damit beschreibt Morgan in
«Bilder der Organisation» grundlegende Metaphern, die als Weltbilder in
Organisationen mit unterschiedlichen Ausprägungen und Gewichtungen
(zusammen-)wirken und deren strukturierende Prozesse durchdringen. Er
bearbeitet die Metaphern umfassend, stellt Bezüge zur Entwicklung der
Organisationstheorie und -praxis her und zeigt Stärken und Grenzen der
Metaphern auf. Es gibt darüber hinaus Variationsmöglichkeiten für die
Deutungen von Morgan sowie weitere Metaphern, die er nicht bearbeitet
und die teilweise mit langen Traditionslinien verbunden sind 1005 . Auf der
pragmatischen Seite bearbeitet Morgan vielfältige Metaphern für das
Geschehen in Organisationen, die als einfache klärende und inspirierende
Grundlagen von konkreten Diagnose- und Veränderungsprozessen gedacht
sind, wie die Organisation als „Spinnenpflanze“, „strategische Termiten“
und „politischer Football“. 1006
Der symbolische Teil des Bildhaften in Organisationen ist von Morgan
wenig betrachtet worden. Das damit angedeutete Thema Organisationssymbolik
ist vielfältig und reicht bis in alltägliche Handlungen, Gegenstände
1002 Vgl. Morgan 1998, S. 37 f., S. 40, S. 43, S. 65, S. 76, S. 80, S. 83 f.
1003 Vgl. Morgan 1997 und Morgan 1998.
1004 Vgl. Morgan 1997, zusammenfassend S. 13 ff.
1005 Für weitere „traditionellere“ Metaphern vgl. S. 399, Fußnote 989. Märchen und Mythen können
darüber hinaus als bildhafte Umschreibungen dazu dienen, Prozesse in Organisationen sichtbar zu
machen, die ansonsten nicht greifbar werden.
1006 Vgl. Morgan 1998, S. 65 ff.; S. 87 ff., S. 115 ff.