BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Nebenmusik von diversen einschlägigen Straftaten. Am Ende seines Lebens
befragt, ob er noch einmal so leben würde, antwortete er, daß er es noch
einmal täte, mit einer Ausnahme. Er würde seine Millionen nicht mehr
illegal sondern legal ›machen‹, da er das gleiche ›Gehirn‹ dafür benötigen
würde. 479
Wirklich große Chefs seien nicht wirklich große Menschen. Mahatma
Gandhi, hinter dem sich ein Volk mit dem erhofften Erfolg der Beendigung
der Kolonialherrschaft Indiens gewaltarm zusammenfand, wird
ausgerechnet aber konsequenterweise als einziges ›abschreckendes
Beispiel‹ angeführt. »Gandhi was a terrible boss.«. 480
Die Sprache von Wirtschaft und Arbeit nimmt entsprechend der Ausarbeitungen
von Lakoff et al. und Pasierbsky häufig die Form militärischer
Gewaltrhetorik an. Die Vermutung liegt nahe, daß sich in der Sprache das
kriegerische Denken so tief eingegraben hat, daß ihre kriegerische Herkunft
und Bedeutung oft nur teilweise oder gar nicht bewußt ist. Der Alltag ist
geprägt von Konkurrenzkampf, Übernahmeschlachten, Arbeitskampf,
Handelskriegen, Kämpfen um Marktbeherrschung, der Ausbeutung von
Rohstoffvorkommen. Man kämpft an Lohn- und Preisfronten, entwickelt
Strategien, schlägt Übernahmeschlachten, erobert Märkte, schlägt Konkurrenten
des finanziellen Erfolges wegen vernichtend. Produkte sind Bombenerfolge,
erfahrene Manager sind alte Haudegen und Schlachtrösser usw. 481
Die anglo-amerikanische Amtsbezeichnung für den Vorstandsvorsitzenden
ist Chief Executive Officer (CEO). Der Vorstandsvorsitzende ist so gesehen
der höchste ausführende Offizier und damit etymologisch betrachtet
Befehlsempfänger soldatischer Prägung. Ein Manager ist ein executive
479 Vgl. Buchanan 1998, S. 85 f.
480 Stein 1998, S. 119
Ich betrachte Gandhi nicht als gewaltfrei, auch wenn er Gewaltfreiheit im konventionellen Sinne
erfolgreich vorlebte. Der wiederholt von ihm praktizierte Weg des Hungerstreiks und des
passiven Widerstandes erscheint mir, so wie Gandhi ihn lebte, als geläuterte Form der Gewalt, da
sie ungeachtet ihrer Passivität erheblichen psychischen Druck auf die Kolonialherren ausübte.
Zur Vermeidung von Mißverständnissen: Das Bild, das ich von Gandhi in mir trage, erfüllt mich
mit höchstem Respekt. Gerade deswegen erschiene mir die Übernahme der allgemein verbreiteten
Deutung „Gandhi war gewaltfrei“ als problematisch, weil ich dann durch Unehrlichkeit
respektlos würde.
481 Im «manager magazin» wurde ein Teil „kriegerischer“ Praxis in der Wirtschaft (mit Recht) als
Abzockerei gebrandmarkt. Mit Marktmacht würden den Lieferanten oft existenzbedrohende
Lieferkonditionen abgepresst. Es werden in Rundbriefaktionen von bundesweit arbeitenden
Handelsketten nachträglich Rabatte von den Lieferanten verlangt. Widerstand seitens der
Hersteller kann schnell existenzbedrohende Folgen in Form einer Auslistung der Waren des
betreffenden Herstellers haben. 56 % aller Fabrikanten wurden schon mehrfach von
Handelskunden bedroht, 33% fühlen sich regelmäßig unter Druck gesetzt. Bei der Bewertung
dieser Zahlen ist zu beachten, daß Hersteller sehr starker Marken wie Pampers, Duplo, Coca-
Cola, Nivea, Tempo vor derartigen Praktiken bis zu einem gewissen Grad geschützt sind. (Vgl.
Jensen 1997, S. 57 ff.)
Zu Geschichte der Formen und Symbole kriegerischen Denkens in der Arbeitswelt vgl. z.B. Türk
1995, S. 249 ff. Vgl. auch Pasierbsky 1983 insbes. S. 24 f.