BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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8. Einheit mit Grenzen, Innen und Außen 72 .
Friedrich Glasl ist einer der Autoren, die Organisationskonzepte mit Betonung
des Entwicklungsaspektes von Organisationen und Organisationskonzepten
beschreiben und deuten 73 . Seine Zusammenfassung der Entwicklung
der Organisationskonzepte der westlichen Kulturgeschichte hat sechs
Schritte und beginnt mit den Organisationskonzepten, die an der Wiege der
Massenindustrialisierung stehen 74 :
1. klassische techno-strukturelle Organisationslehren,
2. psycho-sozial orientierte Theorien,
3. entscheidungstheoretische Lehren,
4. kybernetisch orientierte Systemtheorien,
5. kontingenztheoretisch orientierte Systemtheorien,
6. systemisch-evolutionär orientierte Systemtheorien.
Die Begründer der Kontingenztheorie Burns und Stalker beschreiben eine
aufsteigende Evolution von mechanistischen zu organischen Weltbildern
und Führungslehren, die auch bei Glasl sichtbar wird. Diese Erkenntnisse
verbinden sie mit der Idee, daß es keine allzeit gültigen und überall anwendbaren
Führungslehren gibt. Lawrence und Lorsch haben diesen Aspekt als
Anpassung organisatorischer Realität an die Umwelt in empirischen Untersuchungen
bearbeitet und ausgebaut. 75 In den Konzepten von Glasl und
Lievegoed wird darüber hinaus deutlich, daß die innere Welt von Organisa-
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Vgl. Bergen et al. 1996, Glasl et al. 1996, Morgan 1997, S. 51 ff.
Die Konzepte »fluide Organisation« und »grenzenlose Organisation« weisen darauf hin, daß eine
Vergewisserung und Ausarbeitung des Organisationsbegriffes im Hinblick auf Grenzen und
Begrenzungen und auf Innen und Außen sowohl konzeptionell als auch praktisch erforderlich ist.
Der Wandel zu einer Öffnung von Organisationen nach außen bedingt lebendigere
Wandelprozesse und höhere Durchlässigkeit der Grenzen, jedoch nicht Grenzenlosigkeit. Die
Veränderungen der Grenzen von Organisationen bedingen jedoch die Notwendigkeit nicht nur die
Grenzen sondern auch Innen und Außen immer wieder neu zu bestimmen und gestalten. Der
Wandel zu einer Öffnung von Organisationen nach außen bedingt lebendigere Wandelprozesse
und höhere Durchlässigkeit der Grenzen, aber nicht Grenzenlosigkeit. Die Veränderungen der
Grenzen von Organisationen bedingen jedoch die Notwendigkeit nicht nur die Grenzen, sondern
auch Innen und Außen immer wieder neu zu bestimmen und gestalten.
Jenseits der Problematik der Bezeichnung „grenzenlos“ sind damit doch aktuelle Entwicklungen
abgebildet. Organisationen bilden sich nach diesen Konzepten projektbezogen ohne Ausbildung
einer dauerhaft scheinenden Struktur über die klassischen Grenzen von Organisationen
hinauswachsend aus. Der von Hedberg geprägte und von Glasl angewandte Begriff der
»Zeltorganisation« scheint mir zur Charakterisierung dieses Zusammenhangs geeignet zu sein
(Vgl. Hedberg 1981, Glasl et al. 1996, S. 125.) Zum Konzept der »fluiden Organisation« vgl.
Weber 1996, Morgan 1997, S. 341 ff. Zum Konzept »grenzenlose Organisation« vgl. Picot et al.
1996.
Weitere Autoren, die sich mit Organisationsentwicklung auch im Zusammenhang mit der
Entwicklung von Organisationskonzepten befassen, sind Mintzberg und Staehle. Mintzberg
zeichnet die Geschichte der Organisationslehren bis 1979 nach. Ein Kompendium der
Organisationslehren findet man bei Staehle 1991 bzw. in Folgeauflagen. Dort tritt der
Entwicklungsaspekt weniger deutlich hervor.
Vgl. Glasl et al. 1996, S. 11 ff.
Vgl. Burns et al. 1977, Lawrence et al. 1976, Staehle 1991, S. 437 ff.