BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Innere Bilder sind einfacher und zugleich paradoxer und vielschichtiger als
abstrakt-rationale Theorien. Auch konventionelle Theorien und Konzepte
fußen jedoch mehr oder weniger bewußt auf inneren Bildern. Daher sind
bewußt gehandhabte Bilder als Grundlage von Veränderungsprozessen oft
wirkungsvoller als vordergründig in rationaler Eindimensionalität stehenbleibende
Theorien. Rationale Theorien gewinnen erst dann an Vitalität,
wenn die mit ihnen verbundenen Basisbilder aktiviert werden. Bewußt
gelebtes Bildhaftes bietet in diesem Sinn einen unmittelbaren Zugang zur
Schaffung gemeinsamer Resonanzen und Felder, die Gemeinsamkeiten
genauso wie Widerstände und Widersprüche verdeutlichen und wirksam
werden lassen. Bildhaftes erhöht oder vernichtet »die Energie einer Gruppe,
Köpfe nicken, Augen leuchten auf, die Teilnehmer raunen sich Bemerkungen
zu.« 997 Fehlt die Aktivierung von Resonanz, bleibt die Arbeit mit
Bildhaftem wie alles andere im Unlebendig-Theoretischen stecken. Vor
diesem Hintergrund wird deutlich, daß praktische Arbeit mit neuen Idealen
und Konzepten nicht einfach an Unfähigkeit und/oder Unwilligkeit von
Beteiligten scheitern kann. Das Aufbrechen verkrusteter Realitäten (Denkund
Handlungsmuster), die Aktivierung menschlicher Energiepotentiale und
der Bezug zu menschlichen Realitäten sind elementare Faktoren für das
Gelingen von Entwicklungsprozessen.
In solchen Situationen wird sichtbar, daß in Organisationen (und Gemeinschaften
aller Art) Menschen zusammenwirken, die durch ihre Individualität
in Licht, Schatten und Alltags-Ich sinnvolle Verbindungen zur Organisation
haben. Wandelt sich eine Organisation grundlegend, sind diese Anknüpfungspunkte
infragegestellt und es ist offen, ob sich neue finden lassen,
neue gebildet werden können und insgesamt ob jeder Beteiligte diesen
grundlegenden Wandel mitleben oder mittragen kann. Auch umgekehrt
kann persönlicher Wandel, der von einer Organisation und anderen
Wahrnehmung aus ein Arbeiten am Gesamtbild entsteht. Auf diesem Weg können individuelle
Haltungen und organisatorische Prozesse auf bildhafter Ebene bewußt gestaltet werden. Wenn
diese Ebene des Bewußtseins zusätzlich zur analytisch-rationalen Denkweise von den Menschen
gestaltend und formend gehandhabt werden kann, vollzieht sich in einer Organisation eine
Entwicklung des Bewußtseins, die sich in Kulturwandel ausdrückt.
Das Konzept »Selbstmanagement in Rollen« weist einen engen Bezug zu den hier formulierten
Aspekten des Umgangs mit Bildern auf. Es benötigt für seine Praktikabilität angemessene Bilder
von Rollen und Rollenverhalten auf der Mikro-, Meso- und Makroebene. Sievers formuliert, daß
die Rollenfindung von Personen durch das Bild einer Organisation, das das Individuum in sich
trägt, geprägt wird. Dieses Bild kann in Form einer Theorie, eines Entwurfes oder eines fertig
ausgearbeiteten Bildes auftreten und hat nach Form und Inhalt individuell ausgeprägten
Charakter. (Vgl. Sievers 1993, S. 230; vgl. auch Lawrence 1975, S. 71.) Daraus folgt nach
Sievers die Fähigkeit des Individuums und des sozialen Systems einer Unternehmung
Bedeutungen entstehen zu lassen, die den Arbeitsplatz, das unmittelbare Arbeitsumfeld und die
Beziehungen im Unternehmen transzendieren. (Vgl. Sievers 1993, S. 230.)
997 Morgan 1998, S. 341