BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Sinn, Ethik und Transzendenz als falsch herausgestellt hat, zeigt sich an
modernen Beispielen wie auch am Wesen und Handeln Jesu Christi, daß
zu moralisieren und zu verurteilen keine Lösung auf dem Weg zur
Realisierung unaufgeregter ethischer Aufklärung ist, sondern daß bei
allen Schwierigkeiten Neu-Öffnung zu finden, Menschen und Organisationen
in allen ihren Brüchen, Schwächen und Stärken, so wie sie sind,
anzunehmen und davon ausgehend zu entwickeln sind.
Der geläufigste Ausdruck der Grundstimmung organisatorischen
Bewußtseins sind schließlich die bewußt oder unbewußt immer vorhandenen
Leitbilder der Organisation. Entscheidend sind für die Wirkung
solcher Leitbilder wegen der Qualitäten organisatorischen Bewußtseins
nicht Leitsätze, sondern praktizierte Prinzipien.
4. Schlußendlich sind alle organisatorischen Subsysteme in Bewußtseinsarbeit
methodisch in der Form einzubeziehen, daß die mit ihnen wirkenden
Qualitäten nicht nur von außen betrachtet und beschrieben, sondern
erlebend nach innen geholt werden. Auf der Ebene subjektiven Erlebens
und Verbindens können dann die horizontale Polarität mit „Innen und
Außen“ und die vertikale Polarität mit „Geist und Materie“ so in organisatorische
Realitäten hineinwirken, daß man sich in bewußt werdender
Verantwortung auf das Loslassen des Abgelebten und auf das Neu-
Werden einlassen kann. Dann handelt es sich darum, in der Welt zu
sterben und von innen heraus in die Welt hinein neu geboren zu werden.
1495 Viktor Frankl zitiert nach Wehr 1996, S. 209