BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

147
Es ist das Ideal dieses Effizienzverständnisses, sämtliche Restriktionen (z.B.
staatlich-gesetzlicher und ethischer Natur) abzubauen, um die „Effizienz“
der Finanzmärkte zu maximieren. Bei näherem Hinsehen führt eine
hinreichende Annäherung an dieses Ideal selbst im Modell des Shareholder
Value wie gezeigt, zwangsläufig zu dem, was George Soros »Kernschmelze«
der internationalen Finanzmärkte nennt und damit zum Zusammenbruch
der Weltwirtschaft. Es ist also auch ohne Rückgriff auf ethische
Überlegungen zu zeigen: Es ist nicht nur rational, sondern lebensnotwendig,
qualitativ Anderes und Besseres als Geldgier im Sinn zu haben. Dieses gilt
umso mehr, daß der Glaube an Rationalität spätestens im Zusammenhang
mit als kriegerisch wahrgenommenen Situationen auch bei orthodoxen
Propagandisten des Shareholder-Value-Modells vollständig abhanden
kommen kann. Mehr noch: Unabhängig von dem gewählten Ansatz und
Blickwinkel wirkt Blickverengung, Einseitigkeit und Dogmatismus letztlich
immer tödlich. 432 Insofern ist klar, daß »nachhaltiger Wohlstand und
verantwortungsvolles Unternehmensmanagement« nicht nur »langfristiges
Management und langfristige Investitionen« brauchen, sondern zuallererst
inhaltliche und persönliche Orientierung. 433 »Selbst wenn wir die Gewinnmaximierung
durch das Unternehmen wollen, ist es [eig. Anm.: mittel- und
langfristig] weniger effektiv, dieses Ziel direkt anzustreben, als sich auf
andere Dinge zu konzentrieren, beispielsweise auf die Produktion bzw.
Erbringung von sinnvollen und qualitativ hochwertigen Gütern und
Dienstleistungen.« Dabei hat sich praktisch längst erwiesen, daß die Ziele
Gewinnmaximierung und Aktienkursmaximierung häufig nicht miteinander
harmonieren und das eine ethisch positive Haltung positive finanzielle
Auswirkungen auf wirtschaftlichen Erfolg hat. 434
Wenn es um den Wert von Organisationen geht, braucht man also Modelle,
die qualitativ mehr abbilden, als nur den Preis. Lopez definiert den Wert
eines Unternehmens denn auch mit dem Zuwachs an Bedürfnisbefriedigung
aller Beteiligten, den sie durch die jeweilige Art von Zugehörigkeit zum
Unternehmen erfahren. Danach ist der Wert des Unternehmens ein wirt-
432 Insofern sind auch die Tatsachen relativ und endlich, die Mitchell anprangert: »Harte Fakten«
über die erdrückend anmutende wirtschaftliche Überlegenheit von Konzernen gegenüber Staaten
zeigen, »dass das amerikanische Kapital auf der ganzen Welt traditionelle und kulturell
andersartige Auffassungen überwältigt, wie über geschäftliche Aktivitäten gedacht und wie sie
organisiert und durchgeführt werden.« Diese Ignoranz gegenüber dem Andersartigen habe wie im
Falle Russlands auch „schon mal“ katastrophale Folgen. Es handelt sich dabei um »zunehmenden
Wirtschaftsimperialismus.« (Vgl. Mitchell 2001, S. 8 f., S. 17., S. 366 ff.)
433 Vgl. Mitchell 2002, S. 14 ff.
434 Vgl. Mitchell 2002, S. 24 f.; S. 77. »Ethisch-moralisch gutes Verhalten bedeutet auch gute
Geschäfte. Das Magazin Fortune stellte fest, dass die meisten der 100 besten Arbeitgeber in
Amerika überdurchschnittlich rentabel arbeiten.« Dieser Effekt basiert u.a. auf wechselseitigen
Loyalitäten, die im Gegensatz zu institutionalisierten Mißtrauensbeweisen förderlich wirken.
(Vgl. Mitchell 2002, S. 77 f.)