BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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übliche „rationale“ Getue. Auf der einen Seite des Widerspruchs steht der
Spruch „Nun bleiben sie mal sachlich Meier, seien Sie ein Mann.“, mit dem
„Meier“ diszipliniert und auf fremde Linie gebracht werden soll. Auf der
anderen Seite steht durchaus beispielhaft die Qualität der
Übernahmeschlacht zwischen Vodafone-Airtouch und Mannesmann.
Anläßlich dieser „Schlacht“ griff Wiese im «Handelsblatt» die
Abwehrstrategie von Mannesmann-Chef Klaus Esser an. »Während
Vodaphone Krieg macht, leistet Mannesmann Zivildienst. Man wolle, so
argumentiert Mannesmann-Chef Esser ausschließlich „auf Wertbasis 428
argumentieren“. Das wäre der erste Wahlkampf – und um nichts anderes
handelt es sich hier –, der durch Argumente statt durch Emotionen
entschieden würde«. 429 Am Ende wählten die Hauptprotagonisten des
„Krieges“ so, daß die Menge an Geld auf ihren Konten jedes
Standardformular überforderte und zu international beachteten Prozessen
führte. Die Verteilung der finanziellen Konsequenzen von verlorenen
„Schlachten“ um Eigentum, persönliches Eigentum und finanzielles
Vermögen verschiebt sich so zunehmend zuungunsten von Arbeitnehmern
und Gemeinwesen, die Einkommenseinbußen, Arbeitsplatzverlust bzw.
Auszahlung von Sozialleistungen an neue Bedürftige tragen müssen und
zugunsten von wenigen, die von hohen Abfindungsleistungen, Provisionen
und dem Zuwachs an Eigentümerrechten profitieren. 430
3.8.4.3 Kapitalismus und Shareholder Value
Nichts Irdisches ist ewig. Der Kapitalismus und die arbeitsteilige Wirtschaft
wären schon vom Erdboden verschwunden, wenn an hinreichend vielen
Schlüsselstellen der Wirtschaft dem Modell des Shareholder Value
entsprechend gehandelt würde, denn:
Nach dem Modell sind Investitionsentscheidungen an der Maximierung der
jeweils kurzfristig erreichbaren Eigentümerrendite auszurichten. Ist die
Rendite vergleichsweise niedrig, ist es rational, umgehend sein Geld in
finanziell rentablere Anlageformen zu investieren. Zur Beurteilung können
die von Alfred Rappaport angegebenen Renditezahlen der Branchen mit der
höchsten und mit der niedrigsten Eigentümerrendite in den USA betrachtet
werden:
427 Vgl. Glasl et al. 1996, S. 11 ff.; Glasl 1997, S. 32; S. 115 ff. Die Subsysteme einer Organisation
werden in Kapitel 12.3.2 besprochen
428 Wiese meinte genauso wie Esser mit der „Wertbasis“ den realisierten „Shareholder Value“.
429 Wiese 1999, S. 16.
430 Vgl. Berke 2000; Wintermann 2002.