BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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wird die Wahrnehmung und Handhabung von Bedeutungen und Sinn auch
zur ökonomischen Überlebensfrage. Sinn, Deutungen und Bedeutungen
wahrzunehmen und zu formen sind jedoch ungeachtet der äußeren
Umstände unverzichtbares Element innerer Orientierung und inneren
Haltes. Ohne am Sinn orientierte gelebte Innerlichkeit ist an der Sache und
an Menschen orientiertes verantwortliches Handeln nicht denkbar. Wenn
also das Tun von Führungspersonen, Beratern, Mitarbeitern aufgrund
bewußter Gestaltung in sach- und personenangemessenen Prozessen
münden soll, ist Sinnorientierung unverzichtbar.
Verantwortliches Handeln benötigt vor diesem Hintergrund Menschen, die
die geistigen und seelischen Grundlagen organisatorischen Geschehens und
ihre eigenen Rollen und Bedeutungen bewußt wahrnehmen und mit ihnen
umgehen, anstatt sie mehr oder weniger bewußt fatalistisch wirken zu
lassen. Bilder und Bildhaftes sind eine Möglichkeit, zu diesen Grundlagen
im organisationalen Geschehen einen Zugang zu erhalten. Bildhaftes schafft
so eine Möglichkeit, Verantwortlichkeit für das Sein und Handeln von und
in Organisationen zu entwickeln, die sich nicht in der verantwortungslosen
Beschränkung auf Funktionalitäten und quantifizierbare und/oder unmittelbar
finanzielle Ziele erschöpft. 995
Ein bewußtes Arbeiten auf der Bildebene muß zwar später in analytischrationalen
Prozessen münden, wenn es darum geht, die zu inneren Bildern
passenden strukturell-organisatorischen Realitäten zu gestalten. Der Kernund
Ausgangspunkt sind jedoch nicht-rationale Ausformungen und
Ausarbeitungen von Werten, Inhalten, Bedeutungen, von denen ausgehend
in unterschiedlichen Zusammenhängen und Größenordnungen dann
konkrete Maßnahmen geplant, durchgeführt und bewertet werden können.
Während Techniken der Werbung, Propaganda und Rhetorik oft so
gehandhabt werden, daß innere Bilder mit mehr oder weniger manipulativen
Absichten bei anderen Menschen erzeugt werden sollen, besteht so die
Möglichkeit, auf diesem Weg nicht Konformität, sondern Vielfalt und
persönlich-inhaltliche Verantwortung in das Zentrum des Handelns zu
stellen. 996
995 Vgl. Morgan 1997, S. 473 ff., S. 489 ff.
996 Die Dimensionen, die hier wirksam werden, liegen im Bereich von Selbst- und Fremdbild, von
Weltbildern, Bildfacetten, Organisationsbildern und Menschenbildern.
Das Zulassen und die Förderung von Gestaltwahrnehmungen in Organisationen ist in diesem Sinn
Voraussetzung dafür, Verantwortung dezentral wachsen zu lassen. Je komplexer die Prozesse und
je gravierender die Veränderungen sind, umso existentieller das Gelingen von Dezentralität. Auf
der pragmatischen Ebene heißt das, Prozesse als Ganze und die mit ihnen verbundenen
Intentionen sichtbar und formbar zu machen. Gemeinschaftliches Arbeiten an einem komplexen
Gesamtbild kann also dann entstehen, wenn von dem ausgegangen wird, was von Menschen in
sich selbst und in der Organisation wahrgenommen wird und wenn von dieser offenen