O Estado oculto - Repositorio Institucional da USC - Universidade ...

poder unilateral de actuación por la presencia de las demás, se extiende
también al Estado”.
As corporacións, protagonistas estratéxicas nun campo democrático inestábel
Mentres Cawson 483 se queixa de que son poucos os politólogos que intentan
identificar os cambios na práctica democrática que se derivan da crecente
importancia das corporacións, Giner e Pérez Yruela 484 confesan carecer da
necesaria teoría xeral do conflito na sociedade corporativa, aínda que procuran
apuntar algúns elementos interesantes para o estudo. Así, lémbrannos que o
conflito de clases, que segue vixente, xa non é directo e frontal, senón que as
colectividades soen adoptar a forma de institucións formais para se lexitimaren,
enfrontárense, neutralizárense e negociaren a través delas. Polo tanto, as
institucións corporativas mediatizan as clases. Ao tempo, non é posíbel soster
que os grupos en conflito son simplemente burgueses e proletarios, porque o
corporatismo xera unha multiplicidade de grupos en conflito. En definitiva, e
como moi tarde a partir da Segunda Guerra Mundial, as corporacións aparecen
como os protagonistas estratéxicos, como os representantes lexítimos das
clases sociais entendidas como os sectores de interese, de poder, de ingresos
e de ideoloxía. Pero a situación é inestábel, porque
se hace altamente conflictiva al entrar en los haces de intereses e intenciones
incompatibles de movimientos sociales, naciones, clases y corporaciones distintas,
agravada a su vez, en nuestro precario mundo, por el terrible poder destructivo de unos
ejércitos que gozan de la doble eficacia de estar estructurados corporativamente y
poseer la más mortífera de las tecnologías. Si el corporatismo, pues, se puede
i[...]dentificar con un orden social específico, se trata de un orden preñado de conflictos,
latentes o abiertos, y cargado de contradicciones que no auguran precisamente un
porvenir del todo risueño. (Giner e Pérez Yruela, 1979, 89.)
Giner e Pérez Yruela 485 constatan outras causas de inestabilidade do
sistema, como son (a) a ruptura da unidade organizativa, (b) a perda de apoio
por parte dos líderes, (c) as relacións entre as elites dirixentes e os membros
de base, cando estes últimos non se consideran ben representados e
315